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苏文电能电话会交流纪要
金融民工1990
长线持有
2023-02-22 09:42:51

公司业务和基本情况:

电力咨询设计、电力工程建设、电力设备、智能用电服务于一体的EPCO综合电力服务商。公司立足江苏,积极向全国扩张。公司积极布局新业务:分布式光伏和工商业储能EPC业务。

22年,收入在23-25亿。供配电工程10亿左右,光伏EPC5.5亿,储能1亿,电力设备6亿左右。预计23年,收入在30-35亿。供配电工程增速30-35%。电力运维1.5亿,复合增速50%。电力设计业务基本维持。


公司的目标:

业务做精做细,供应商供应链管控好,成本精细化。

加快公司的光伏储能业务发展。

闭环协同。从前期规划,中间咨询,设备,工程。可以提供一体化服务。


电力咨询设计业务:

整体变动不大。资质方面升级为甲级。有利于后期开展特高压设计业务。短期,对业绩影响不大。设计业务收入大概2-3亿,变动不大。

海洋风电:目前,没有往Epc延伸,只是做高压电力的设计。

公司获得了甲级资质—可以拿到中电建等大企业的项目。比如特高压项目。不过特高压项目,公司只打算做设计业务。特高压的电力工程项目价值大,周期2-3年,短期不打算做。


电力设备业务:

业务三个驱动:毛利率,产品品类和渠道。

开关和断路器毛利率高一些,因此设备毛利率往上走,到23-25%。

产品品种增加。PCS和逆变器23Q3落地。目前没有清晰收入指引。

销售模式,之前主要是直销。今年是拓展经销商渠道、国网集采渠道。

因此,设备业务作为增速最快。19-21年复合75%。23年,预计此业务8-9亿收入。后期,主要是经销和国网集采渠道的推动。

公司的设备,已经有一定的竞争力。对手是良信。


供配电行业、光伏储能行业今年景气度非常高

五个方面推动。(1)政策方面,配网改造需求提升。辽宁、大连、天津等地的项目。这对公司业绩有驱动。(2)针对工业客户的新能源板块,建厂需求多。因此,配电需求多。这种强劲需求,有望保持到24年6月。(3)某些行业在复苏。比如芯片公司的慢慢复苏。如长芯,江苏的台湾芯片企业。(4)之前因为疫情耽误的项目,在启动。比如戴尔的项目。23年的德国项目,比如巴斯夫、宝马工厂的供配电项目。苏州和上海地区,能获得较多的外资订单。外资企业由于绿电,ESG,对光伏,储能有较多的需求。(5)政府引导基金也在推动投资。公司通过加深和政府的关系,获得部分订单。


电力运维业务:

公司和安科瑞对于产业的看法,觉得产品特点,最直观的效果是一样。只是跟安科瑞等,获客方式不一样。

收入结构情况:

公司60-65%的收入来自工业。20-25%来自政府和事业单位等。15%来自房地产。房地产对公司的影响最大时期,已经过去。房地产的客户,主要以保利,招商等大国企为主。

新能源收入占比30%。光伏大概在8-9亿,其中,省内占比50%。储能,省内占比少一些。毛利率在15-16%,比供配电低10%。储能22年只做了1亿,23年预计3亿。

省内外占比:21年,省外占比不到10%。22年,省外占比30%。省外业务,跟省内业务一样,毛利率一起往上走。省外22%毛利率,省内27%毛利率。以安徽为力,21年,9000万,22年3.5亿。今年主要增长的区域,包括四川;亨通光电,中创新航(已经签订单了)、蜂巢。西南区域,经济也比较好。对于西南板块的业务布局也有好处。广东;公司本身在广东就有业务。加上大客户维护,比如比亚迪。广东和浙江,不管是分布式光伏和工商业储能,肯定是最有经济性的区域。

公司开启海外业务,在香港开公司,卖设备到东南亚。等熟悉后,再择机到海外开展业务。


公司的新能源业务增长:

公司有4800客户供配电和维护业务。公司通过跟客户交流,了解他们的需求,鼓励他们上光伏和储能。

新能源业务新签订单,拿到了4-5亿。


公司和Bipv相关企业的对比:

钢结构公司(BIPV业务企业),主要的采购设备,建设实施,运维,都是外包。因此,会产生扯皮。

对比来看,我们是专业做的电力配电建设,能够很好运维。有什么问题,客户可以直接找我们。


有些客户觉得投资太大,不想自己投资?我们能帮忙吗?

我们有两套方案,一个是,帮忙客户,跟华能和华电合作。另一个是,客户自己投资,我们帮助做EPC。

对于自己出资项目,公司领导比较谨慎,不想自己投资光伏项目。我们自持自有的光伏EPC很少。


安科瑞和苏文电能的对比:

安科瑞:是设备公司转型运营。把部分设备业务划出,运维收入没有很大的增长。安科瑞估值较高,主要市收入规模低,增速还可以,运维占比和相关公司比较,是比较高的。

苏文电能:我们是设计公司,运维占比低。我们预计23年收入30亿,运维2亿。

2-3年后,究竟是设备起家的公司优势大,还是设计公司的优势大,还不清楚。

公司帮企业做微电网等业务,最快在下个月落地,在无锡国联资产投资的高新区。


订单情况:

22年共32亿订单,翻一番。订单实施周期8-12月(上半年签订的订单,下半年能确认)。现在在手订单25亿,今年能够确认。

电力设备:8-9亿订单,都是外销客户的。自己用的设备,放在EPC里边。设备产值大概在20亿左右。开关,断路器等产品,自供率30%;柜子产品,自供率80%。

电力工程业务毛利率比光伏Epc高

电力工程业务比光伏EPC业务毛利率高10%。

原因是:电力工程业务很多都是自己的团队去实施,减少了外包的价值流失。同时,电力设计实施业务,体量大,原材料采购量大,有折扣。同时,有较大一部分是自供设备。


光伏Epc分布式项目:

主要是工商业企业,政府,学校等事业单位,规模主要在1-5MW。化工企业可能比较大,中化-有一个100MW。


核心增长动力:

在一个封闭行业里,通过自己的规划来实现增长。一方面,通过EPC项目来增加运维。中期,把设备作为第二增长点。希望25-26年,设备业务和工程体量差不多。

设备业务:由于电力设备市场规模大,行业分散,公司收入基数低,因此在行业较好时,有较好的增长速度。

新能源业务:行业景气,刚进入这个行业。利用客户关系,拿到较好的项目。而分布式的整线项目,我们不做。要选择较好的项目。储能也是一样。

电力工程建设,省外占比提升,行业景气有所恢复。


客户与合作:

长期的运维,来和客户打交道,后期有服务需要。比如设备更换。交给专业的第三方实施。

客户有4700家。客户1年用电量,合理的话,在150-180亿度电。


隔墙售电:

现在不允许隔墙售电,不过我们有做的一个项目/都在一个园区,相当于只有园区管理机构一个业主,公司能向进驻企业收费。

同一个园区,只有一个业主,用微电网更好一些。

隔墙售电,影响国网的利益,因此短期难以撼动。


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苏文电能
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