报告期内，公司突出抓好经济责任制和目标管理，持续巩固创标成果，狠抓精细化管理，推动公司管理水平跃上新台阶。公司积极推动经济责任制作用有效发挥，突出正向激励，充分发挥经济责任制在生产、经营中的作用，优化生产单位工资结构，提高产品计件工资占比，同比例降低基础管理奖占比，进一步提升了生产单位提产增效的主观能动性。目标管理更加有力。突出结果导向，制定各单位关键绩效指标考核和考核规则，合理定性和定量各类指标，明确指标考核办法，加强公司现场调研，确保各项指标横向到边、纵向到底，保证了目标的有效落实和压力的层层传导。按照“核算有据，增量分享，全员参与，自我管理”的基本原则，创新管理举措，充分发挥“增量分享”机制激励作用，持续优化阿米巴应用考核机制，有力助推全年目标任务的完成。公司积极响应“碳中和、碳达峰”政策，节能降耗成效显著。持续开展能源考评机制，细化月度考评指标和管理，组织开展能源管理体系再认证，公司多项产品能耗指标完成计划，其中，析铅直流电耗创行业标杆。论证实施 6 个节能技改项目，改造后可实现节电 约 200 万 kwh/年。实施节水减排改造 10 余项，较去年同期取水减量 15 万立方、排水减量 2.55 万立方。全面加强余热发电、光伏、储能项目运维管理，增加自发电 6100kwh/年。