坚持管理和技术创效，打造企业发展引擎                                                                             一是筑牢“一体两翼”的架构分工。公司本部是推动企业发展的“主体”，重点打造“价值贡献型”本部，持续深化本部改革，结合部门定位和职能清单，灵活调整人员编制，设定量化考核指标，突出本部服务支持和价值贡献的作用。建筑科技公司和装配实业公司是推动企业发展的“双翼”，重点完善对两家公司的目标考核，通过考核“指挥棒”，起到“助推器”作用，助推企业尽快解决困难，驶入高质量发展快车道。

二是强化项目成本管控。全面推行“大商务管理”，控制运营成本，努力提升企业效益。

三是狠抓质量安全，树立良好口碑。全面推行所有项目创文明工地、创优质工程的理念和目标，确保项目形象佳、管理优。制定并落地安全质量底线管控措施，并严格检查和督导。进一步加强安全质量技术标准化建设，根据自身条件逐步提高信息化项目建设水平，持续推进绿色施工和智慧建造，努力打造建造业务的差异化优势。

四是结合企业实际需要，加大技术研发力度。重点围绕工业产品性能提升、工业新产品及现有产品性能提升、装配式集成产品以及装配式集成产品的研发，智慧建造技术、绿色施工技术等方面，确立研发课题，积极招募相关高水平科技人才，加强与高校、科研院所的深度合作，努力获得优秀的科研成果，推动公司技术升级。