经营计划                                                                                  2023 年，公司仍面临严峻的挑战，需要全体员工更加坚定信心，持续推进内部改革与加大创新的力度，努力实现公司战略目标。 工作重点如下:                                                                                1、营销工作。遵循贯彻稳步发展东南沿海，重点提升中北部和东北市场，加速开拓西南区域，逐步推进西北市场的发展策略，加快地级市和区县两个空白市场开发；强抓区域、渠道、产品三个细分开发，提升经销商密度、缩短渠道链路、提升渠道终端直控率，对市场进行精细化开发。制定 2023 年经销商净增确保目标 200个，经销商数量超过 2200 个。。 2、产品策划。加快新产品的开发筹备工作，确保在 2023 年上半年实现上市，联合已上市的产品，共同形成产品阵营。加快中档减盐酱油产品的开发，打造有厨邦风味特色、有突出卖点、有陈列优势的中档减盐产品新品。结合研发进度，加快少添加、零添加减盐酱油乃至其他品类减盐新品的开发筹备。                                                                                3、品牌宣传。持续积累厨邦绿格子、晒足 180 天等品牌资产，打造有厨邦 VI特色、有独特记忆点、产品强关联的品牌传播系统，进一步提升品牌曝光，开拓新消费圈层，培育潜力消费人群，促进产品销售。持续实施电视广告、网络广告、终端物料、餐饮策划传播，优化电视投放组合，深耕自媒体矩阵传播，增加地面宣传投入，加强市场宣传助销的直接作用，稳步提升并夯实品牌知名度，保持品牌全国范围曝光和重点市场的品牌优势。                                                                               4、电商平台及出口业务。把握电商大环境的变化趋势，结合公司产品规划策略，规划好线上产品推广次序，以高端酱油、高鲜酱油、复调等产品进行打造，稳定梳理中高端的品牌形象。