终端动销增长30%,收入利润增长44%。
2021年今年目标制定是双位数的增长,越多越好,流通渠道的库存是比较低,计划投入了5%,产品价格稳步上行,现在2020左右,经销商进货和发货的意愿都比较强,渠道管控和数字化运营的效果持续显现,今年公司会持续推出新品,今年推出新品经典五粮液,满足不同消费者的需求,近期推出了新品小五粮,价格在400块钱左右,主要是团购客户和公务接待,市场反响很好,一次进货都是几十份的进货,我们也会根据市场来投放。
生产端:一级酒五粮液基酒比2019年大幅提升,产品投放打下了坚实的基础。
小五粮的情况?
之前没有做宣传,小五粮投入市场后,400块钱,反馈好,酒体口感仅次于五粮液,价格适中,产品跟90年代的五粮液包装差不多
对普5八代会不会有形成冲击?
不会,价格差了600块钱,量也不大,不会一下子上万吨的量出来。
动销非常好,公司方面的原因有哪些?
第一个,去年疫情持续了一年,
第二个,性价比,1000多块钱的酒,浓香型口感好,70%都是喝浓香型酒
第三个,口感好,不涩不辣
第四个,消费升级
怎么平衡量价?
我们也比较纠结
今年几个产品投入量有多少?
具体量不好说,小五粮几百吨,经典五粮液,未来还有经典30,50,这一块也不会大幅放量,其他都是主流产品,满足不同消费者的需求。
提价?
商家利润保持在15%左右,未来持续价格上行,公司会保持商家和酒厂很好的利润分配。
还有就是竞品的价格带的情况。
提价的幅度情况,我们是17年提了价,茅台是18年提价,我们会不会提价上超过茅台?
这个不好说。
今年回款情况和投放情况怎样?
回款正常,今年是两位数的增长,有些地方在做5,6月份量了,往年元旦春节完成40%,现在这个目标已经不是问题了。个别区域都完成50%,一般都在40%以上。
终端动销增加了30%,反推回来,我们的发货节奏肯定是加快了。
价格目标是1100,中秋国庆希望能够到,去年国庆我们是希望到达1000,但是还是没到,所以到时候都要看市场。
很多经销商在2012-2013年基本上是不赚钱的,还有商家跟着酒厂30年的,10几年的都有,所以我们要保证商家的合理利润空间。曙光董事长要求我们所有的基酒存放3年以上才开始做勾兑,之前都是1年,所以我们去年新增12万吨的基酒储藏基地,所有产品都是纯粮发酵,还有几个粮食基地,保证食品安全。
系列酒:尖庄,五粮醇,五粮春,小五粮,其他品牌都清除的差不多了。
今年费用投入情况怎样?
去年团购部成立,主要是民营企业
费用还是会加强和提升,传统渠道,新零售渠道,同时会加大团购渠道,费用比会上升,之前是13%,我们也会考虑费用和收入的匹配性。
传统电视广告,我们还是一直在保持,如果没有持续性,那么外部会觉得这公司会不会是出问题了,新传媒渠道也在做。
理想中的团购是怎样的?
线下60%,线上40%,2019年提出的,去年团购占比10%+,团购成本还是高一些的,我们认为达到20%的水平会更好。
为何团购的成本会更高一些?
品鉴会,各种活动才能促销销售,团购会占用当地经销商的资源,我们会对经销商一些补贴,费用花费都比较大的。
员工持股解锁情况怎样?
4月19号,不一定会马上解锁,首次是50%,1200-1300万股,公司员工不一定愿意卖,因为这一块分红都可以覆盖他的融资成本。
外面有QFII愿意大宗来接
目前我们也在研究中长期的激励方式,第一批也就是4000多人拿了股份,整体都是1/10的比例。
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