今天我们参加古井股东大会，与董事长等高管进行交流，反馈如下：

 

1、未来五年的规划： 短期看，我们对明年春节非常有信心，疫情的影响长期可控。公司未来5年专注“全国化、次高端”规划。远期规划：省内：省外=5：5；近期规划省内：省外=6：4。

 

2、新品年30的定位：1）产品：年30是“古香型”；2）名称：年30，一个产品两种表达，一个是红瓶的表达“大年夜”，另外一个是黑瓶的年30“正常版本”；3）价格：两个版本的价格不一样，红瓶价格相对贵一些，产品限量，全部在明代窖池群发酵，具体价格在1000以上；4）战略重点：整体公司的重点依旧是古20。

 

3、省外的突破策略：后百亿之后提出全国化和次高端战略。1）产品方向：全面主推古20年，不超过三个单品的产品线（价位带超过200元）；2）梯队市场：第一梯队，10-20亿的规模市场；第二梯队，按照规模省区、规模单品及规模客户去推进。

 

4、十四五规划：五年内收入两百亿，收入翻倍。

 

5、定增项目，对十四五规划的影响：定增项目为两百、三百亿之后配置资源，未来往古20及更高端产品发展。酒的价格不是简单提价，更多要提质量。未来可持续发展布局，原酒产能要大于销售体量的规划。浓香产能到2022年底基本产销平衡，如果产能不提前布局，2022年之后产能有压力。

 

欢迎交流！国金食品 刘宸倩