产品端：不断打磨大单品酸菜鱼口感，提升产品性价比，追求极致顾客体验。

营销端：聚焦年轻客群，打造特色文化IP，讲述品牌故事，通过品牌赋能营销，凸显品牌特色，形成强大品牌力。

单店运营：优化SKU，构建标准化产品及服务流程，不断完善门店运营管理模式，打磨高效单店模型，助力门店稳健扩张。太二业务模式不断优化升级，成为公司首要营收利润贡献点。 

九毛九：受品牌老化、疫情等因素影响，暂时进入战略调整期。赖美丽烤鱼、那未大叔是大厨：处于发展探索期，未来将持续支持营收增长。

供应链建设：公司加强供应链建设，购置土地新建火锅底料及复合调味料生产厂房，完善中央厨房布局，逐步加大鲈鱼、酸菜等食材的自给比例，保障食品安全的同时，降低采购成本；

管理团队：管理团队年轻化，创造力丰富，组织架构清晰合理，激励机制完善；

IT战略：启动IT中台战略，自主掌握并积累经营数据及用户数据，进一步实现精细化运营。 

实现归母净利润0.58亿元，同比下滑69.0%。

疫情扰动下公司整体业绩承压，但利润端仍实现盈利，凸显出较好的经营韧性。

2022年以来，太二净新增门店67家，怂火锅净新增门店10家，集团总体业绩弹性较高。

实现归母净利润分别为2.55、5.61、8.04亿元，分别同比下滑24.99%、增长119.95%、增长43.42%，摊薄EPS分别为0.18、0.39、0.55元，对应当前股价PE分别为69.6/31.6/22倍。