这两天在看写首富的一本书《以慢制胜：钟睒睒的长期主义经营哲学》感受挺多的，因为我不是那个年代出生的人，但是养生堂和农夫山泉的很多事情是我少年了解过的，其实很多朋友跟我一样，在钟睒睒封上“中国首富”、“亚洲首富”这些称号之前，虽然很多人对他旗下的产品如数家珍，却可能压根没有人听过他的名字，即便现在也很多人不能准确的叫出他的名字。

因为在公众场合，很难见到钟睒睒的身影，因为他很少参加应酬，几乎从不参加企业家协会。很多企业家都喜欢社交活动，比如柳传志发起泰山会，王兴与刘强东在乌镇组起东兴局等，钟睒睒却从来不感兴趣，尽管身为浙商，他也从来不参加马云的浙商大会。他从不参与各种荣誉评选，就连万泰生物在上交所的敲钟仪式，作为大股东的他也缺席了。他将自己隐藏得如此之深，还曾直言：“真正做企业的人不会过多露面。”

“左手卖水，右手疫苗。”从小时候辍学干泥瓦匠、木匠，再到恢复高考考上浙江电大，毕业后进了报社工作当了5年记者，再辞掉铁饭碗闯海南“下海经商”，在海南创办报纸、种蘑菇、养虾，经历了无数次失败。

其实书中有个观点没有提：我认为钟睒睒的转折点应该来自于宗庆后，宗庆后其实是他的贵人，虽然最后两人成了竞争对手，也闹不愉快！因为我认为他在海南创业屡次失败后，宗庆后给了钟睒睒如日中天的娃哈哈儿童营养口服液海南和广西的总经销商权，虽然最后因为传闻“窜货”两人闹不愉快，宗庆后把钟睒睒踢出了娃哈哈代理商，但是我认为这个才是钟睒睒人生的重要转折点，这个代理商让他还掉了创业的负债，了解了保健品的市场，同时看到了饮料这么赚钱的商机。

在那个没有规则，保健品乱飞的年代，钟睒睒开始创办了养生堂，第一个大单品“龟鳖丸”，凭借龟鳖丸赚到了人生“第一桶金”，随后保健品市场乱象开始整改，宗庆后也退出保健品市场进军饮用水市场，钟睒睒同样眼光独到，也意识到了“保健品之所以火热，是源于人们对健康需求的提升，所以水是一个日不落的产业，而且水更是一种有益无害没有争议的“保健品””。

在农夫山泉的经营中，看到钟睒睒的果决，“剑走偏锋的水业颠覆者”确实名副其实，通过不同场景切入市场，强势推出“天然水”的概念，对比“纯净水”的优缺点，当时风险还挺大的，真的是在水业千夫所指，但是商业战争让农夫山泉的品牌树立起来了，有人说他是广告奇才，是营销鬼才，但是我觉得他是高瞻远瞩，是看到了事物发展的本质，因为天然水确实比纯净水好，而且农夫山泉确实是在做好水，“十年寻一泉”，虽然这一泉水不一定人人都能喝到，也可能就是他商业中的一个营销故事。

投资万泰生物，20年创造1万倍财富价值神话！2001年钟睒睒出资1710万元买下了香港新维持有的万泰生物95%的股权，并成为万泰生物的董事长与实控人，2020年万泰生物上交所上市，最高市值突破1800亿。

很多人说钟睒睒是“野蛮人”，我觉得主要还是他的“狼性”，他思路清晰，看准的事情，舍得投入，投资疫苗行业，他非常确定一点，人才是至关重要的，因为科研型企业有人才，企业才有发展。

钟睒睒说：“我跟我手下的人讲，你们去找投资项目，去找科学家，只要天天晚上 12 点以后还亮着灯的，不管是谁，不管是研究什么东西，你闯进去，问他要不要钱，(我们可以)给他钱，这就是我的搞法。”他并不在意所投资的人员是什么出身，也不考究其学历如何，更不吝音为理想花钱。

投资也是如此，钟睒睒能够眼光独特的投资万泰生物，那这两年眼光独特的养生堂投资了同行沃森生物，可见也不是一件简单的事，虽然沃森的李总说没有与养生堂的人接触过，但是我相信是有人发现了沃森的研发精神，沃森的科学家就是晚上12点还亮着灯的科学家，沃森的两位创始人就是具备这样的科研精神的企业家。其实很多沃森的股东希望首富野蛮点举牌沃森，但是沃森生物的灵魂也是他的创始团队和技术团队。

另外，其实钟首富那个年代虽然感觉机会很多，因为很多事没有成规矩，所以商业机会多，但是说回来也需要敢干才行啊！他的每一次抉择，都需要断舍离，这一点就已经难倒了七八层的人了，而且每一次决策，都可能让企业走向不同的境遇。

所以，做难事必有所得！只有不断的挑战自己，不断提高自己的认知和眼界，才能够走的更好更远！以慢制胜，投资也是如此！