2005年，“华谊兄弟传媒集团”正式成立；2009年，华谊兄弟成为内地第一家上市的影视文化企业，号称“中国影视娱乐第一股”；2013年，华谊兄弟电视剧业务实现收入5.18亿元；2014年，阿里、腾讯、平安和中信建投定增36亿元，成就华谊兄弟的超豪华股东阵容；2015年，华谊达到了市值顶点，接近900亿元……

2023年3月10日收盘，华谊兄弟总市值81亿元，相比于2018年近900亿元的市值高点，可以说是十不存一，曾经在影视圈呼风唤雨的华谊兄弟正在被抛弃。

真可谓是山穷水尽疑无路

当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门

TVB这件事情对影视经纪人公司影响十分深远，面对困境TVB率先走出了第一步，打造团队型明星带货，那么华谊兄弟会不会进而跟上。也许刚开始华谊兄弟还是要“脸面”，但如果TVB进而把带货业务做好了，其他公司发现辛辛苦苦拍一年电影，到最后还没有别人家明星带货“赚的多”，我想：华谊兄弟会放下脸面的。

很明显港台明星已经不是上世纪九十年代那会了，那会的上海滩、射雕英雄传、笑傲江湖、霍元甲，大街小巷家家守着黑白电视机就为了看两集电视剧。现在的TVB港星在国内的影响力远低于很早之前了。即使是这样。TVB明星带货依然还有噱头，依然能够做到不错的成绩，要知道3月7日那天，淘宝上面只有李佳琪比TVB明星带货的流量大一些。

这些艺人明星要比TVB港台明星影响力大太多了，无论是粉丝数量，还是粉丝年龄层基本上都可以覆盖完全。这本身就是很大的资源，通过带货方式将粉丝流量变现，TVB的直播带货迈出了第一波，接下来就会有第二步、第三步，反反复复去刺激这个行业。让更多的影视经纪类企业看到转型的突破。

新东方在线到东方甄选

彼时，新东方市值下跌90%，营收减少80%，

教学点退租等现金支出近200亿元；员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1（赔偿）；

全面停止K9地面和在线培训

彼时，俞敏洪决定未来将转型素质、素养、研学、营地教育等，同时加大在大学生市场和海外中文市场的投入；

彼时，俞敏洪创立东方甄选，转型为农产品筛选与销售的电商平台。

彼时，东方甄选刚开播的时候，状况也不好，最惨的时候，一场直播间就88个人。长达半年的时光，场均销售额只有20万左右，销售打不开，用户不买账之余还出口嘲讽。

“只要坚持做正确的事情,结果自然回来。”

此时，东方甄选已然成为新东方的主业。新东方在线最新发布的财报显示，2022年6月至11月公司总营收为20.8亿元，同比增长 262.7%；以东方甄选所代表的“自营产品及直播电商分部”营收为 17.658 亿元，占比约85%。

 2022年6月东方甄选的销售额达到了7.08亿之多，超越了交个朋友、广东夫妇等老牌直播间，成了直播行业的最大黑马，一度占据抖音带货榜首。

 接下来的半年间，东方甄选一路高歌猛进，创造了48亿元GMV，粉丝关注量累计超3500万，第三方产品及自营产品的已付订单总数达7020万单。同时，新东方的股价也触底反弹，从3港元最高涨到75港元。

新东方的转型成功，是俞敏洪选择了正确的事，是时代赋予他的力量，是互联网电商的视频化风口赋予他的力量。

相较于新东方的到东方甄选的从无到有，华谊兄弟本身的转型起点就要高很多。

1.艺人拥有大量的粉丝数量基础，可能这些艺人的粉丝在某音上面加起来要比东方甄选（3000万粉丝）目前还要多。

2.华谊兄弟对于IP孵化，流量运营有着大量的经验。

3.华谊兄弟背后有强大的资源。

华谊兄弟的背后

此时，华谊兄弟已经迈出第一步，转型给予华谊兄弟极大的想象力。

我们不妨试想

“抹布友好物”改名“华谊优选”，某音上的各大明星发视频力挺“华谊优选‘”直播间，“华谊优选”的正式首秀有十多个大牌明星空降直播间做客，直播间人数突破十万人，GMV突破一亿元。

华谊兄弟成立供应链公司。

华谊兄弟成立MCN孵化公司。

华谊优选自营对标东方甄选。

华谊孵化对标网红孵化的无忧传媒。

我想这一切都不是天方夜谭，华谊凭借自身的优势，转型成功可谓是顺其自然。

对于资本市场的炒作而言，只要华谊兄弟踏踏实实转型，敢于突破，正视自我，挖掘优势我想转型的预期，或许也有十倍的市值想象力。

以上均为个人对华谊的转型想象力及可行性分析。只是个人思考，作以分享。

思路归思路，市场怎么走，有市场自己的选择。作为交易者来说，能够做到的就是顺应市场，剩下的交给市场。市场有时候的选择也很难捉摸，一切皆有可能。

最后一点：再好的逻辑，也得结合时机和实际情况，选择参与和退出。以上均是个人看法，仅供参考。