Q：先介绍一下近期公司经营情况。

A：我们主业的7个工厂泰州，无锡，厦门，四川，河南，辽宁，湖北，这7个基地肯定是跟全国各地的产业一样，不同程度的受到的疫情放开之后的员工请假、返岗这样的因素的侵扰，那应该说各个地方疫情程度，以及整体面对的形势不太一样。从预案来讲，应该说我们比其他行业的这个公司在面对这种外部因素干扰之下，做的应急预案，以及从严的程度，应该是有过之的。比如说，在我所了解的厦门的上市公司中，我们严防死守，比如说我们内部员工在办公区域，不单单是生产环节，在我们行政办公里强制戴口罩，这个我们大概有执行了一个月。现在各工厂我觉得大体上可以分为两个状态，比如说像四川，因为大家知道成都还是很严重的，我们也离成都不远，四川，河南，辽宁，湖北，我们觉得已经过了这个高峰的拐点，人员在逐渐的返岗中，生产的恢复也比较正常。另外江苏的泰州，江苏的无锡，福建的厦门这三个基地，感染的人数还在爬坡中，那这个应该来讲，大概是这种这两个情况。同样的这个感染的情况，肯定对我们的供应链也会有一定的冲击，比如说，包材厂家的人员的减员，也会出现一些紧急的情况，那这个都是显而易见的。疫情大面积的到来之前，我们也做了非常详细周密的应急防控的预案，比如说我们分三个阶段，在第一个阶段是严防死守，确保厂区无零星阳性的状态，这个阶段我觉得就是在那么大家要团结一致了，比如说戴口罩、消毒，因为我们能做的更多的还是消毒，更多的还是防护，更多的还是互相提醒，特别是那大家也都很清楚，即便感染，毒性的不同对大家的症状以及恢复的程度，包括生产恢复的速度，这个也都是有不同的影响，所以要在工厂内，大家统一思想，科学认知。