金圆股份电话会交流纪要

Q1:阿根廷并购Goldinka公司项目，从尽调公告披露到落地，收购计划从收购Goldinka公司的股权，改为收购资产是何原因？另外收购形式是 通过金圆员工在阿 根廷设立公 司，通过 金恒旺让辉煌锂业成为公司子公 司这种模式，是出于什么考虑？

A1:1、关于收购的方式考虑。公司安排了5批不同类型的地质专家及勘探专家，已聘请中国及阿根廷律师协助公司多支团队进行详细尽调，根据尽调结果，经过我国及阿根廷律师的多轮讨论，从Goldink a公司矿权历史沿革 、矿权产 权清晰度、锂矿开采 难度等多重因素考 虑，最终决定以收购资产的形式进行矿权收购。

2、关于收购模式。主要是考虑到阿根廷的法律因素，使用常规的收购方式，需要至 少两三个 月的时间，为提高收 购效率，经过公司 管理层与中国及阿根 廷律师多轮商议，最 终决定通 过指示公司员工张 逍在阿根廷和李廷伟 共同设立 辉煌锂业用 于收购该 项资产，公司子公 司金恒旺以代辉煌锂 业支付收购款项的方 式实现金 恒旺对辉煌锂业的债权转换为金恒旺对辉煌锂业的股权，最终实现金 恒旺对该项矿权资 产的所有权。

Q2: 大家一 直在讨论公 司捌千错 盐湖进度 如此迅速 的原因是 什么？5月底出了磷酸锂 ，6月底的时候出了碳酸锂，目前的建设进展以及后面的工 作安排的问题，以 及比如说我 们看到今年年底或 者明年这个项目总体的 展望情况怎么样？

A2:1、关于速度 快这个问 题，有两个主要原 因。一是电化学脱嵌 装置把浓缩和沉锂 步骤合二 为一，是比 较先进的 技术；第二个，公 司通过跟锂尚科技、 中南大学教授积极合 作，再加 上技术团队和开发 管理团队紧密配合，才得以实现现在的进度。捌千错的项目作为金圆转型的0到1的突破，也是在我们国家电化学脱嵌装置在盐湖上面真正应用0到1的突破。

2、关于目前建设进展及后面工作安排。目前年产2千吨的电化学脱嵌装置计划在7月底8月初可以投产，同时两个年产4千吨的车间建设也已经开始。

Q3：公司最近收购的LagunaCaro矿权离SMC很近，我们之后用的提锂技术还是用的电化学脱嵌吗？还是参考SMC的技术，他们的成本蛮低的。

A3:LagunaCaro矿权项目目前仅完成了初步的勘探。后续要花6到8个月左右时间进行正式的钻探，50万吨到100万吨的锂资源储量仅为初步评估量， 还要做详细的钻探。关于使用 什么提锂技术，需 要后续详细钻探数据 出来了以 后，再进行可行性分 析，最后选择最合 理的技术和方案。

Q4 ：未来投资应该也还 是不小，之 后整个公司资本开 支情况怎么样？有没有 具体的融资规划？

A4：建材水泥 业务剥离 后，改善了公司现金 流，优化了资产结 构。同时公司收购捌 千错剩余49 %股权项目采用的 发行股份及现金支付 的方式,项目完成后，公司盈利能力将大大加强。公司也会根据实际情况充分利用资本市场工具，助力公司发展。

Q5:徐总， 因为公司规模越做越大了，您对于整个团队管理上是不是也会有 一些团队变化？现在有一些什么样的规划？

A5：我认为资源型的企业，它需要拥有的能力有三种，一是寻找和发现资源的能力，二是开发资源的能力，三是运营资源的能力。公司原来是一个水泥企业，现在转型到新能源材料企业，主要做盐湖提锂。现在大致上采用三个管理方法：

第一，以开放心态寻求合作，寻求专业团队。我们从事盐湖提锂时间不长，就有跟中科素化、兴旺达，川恒和锂尚科技等优秀企业合作。第二，我对内部的员工，公司员工要提高运营管理能力，要发扬金圆的精神，要敢为人先，一步步培养，提高管理水平。

第三，公司以开放的平台，发展的事业平台来吸引优秀的懂化工的，懂地质的，懂管理等人才加盟。为此，我们本次开展期权激励，主要是放在新能源的板块上面。但是接下来环保板块、新能源的板块新加盟的同事也会考虑，公司就是以这样一个为员工提供发展的事业平台来吸引优秀的团队。