如何在改革中进一步激发发展动力和活力，翟建强认为，必须继续坚持问题导向，强化专班推进，并以夯实市场化经营机制为重点。在专访中，他分享了财达证券未来的三个重点发力方向。一是全面激活人力资源这一关键变量，提高公司整体活力效率。翟建强认为，要在此前推行职业经理人制度基础上，全面深化经理层成员任期制和契约化管理，实现“有为者有位、不为者腾位、乱为者丢位”，同时聚焦“能进能出”“能增能减”，科学制定人员“引进”标准及计划，推动完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，坚持多劳多得、按劳分配，合理拉开收入分配差距。二是分级分类做好市场化改革推进工作，集中解决改革“冷热不均”“上热下冷”的现象。对于投行、资管、证券投资等条线，要精益求精，更加注重对标行业、对标业务发展需求，夯实市场化基础；对于财富管理条线，要稳中求进，分步骤、分层次推进市场化体制机制建设，充分激活内部活力；对于公司总部各职能部室，要进一步转变作风、压实责任，在支持服务一线上，坚持“无事不扰、有求必应”。                                                                            三是要注重做好改革的宣传引导和员工的思想政治工作。在翟建强看来，公司推进改革特别是市场化改革，涉及广大员工的切身利益，不仅要在政策制定上充分考虑广大员工的切身利益，还要充分运用思想政治工具，解决好员工思想认识上的问题。“改革政策推出时，要做好政策解释和答疑工作，把改革的意图、意义讲清楚，让员工能够理解改革、支持改革、拥护改革，在改革实施过程中出现考虑不周的情况，要及时调整完善。”                                                                            “未来，财达证券将继续对标行业先进，以‘活机制、强团队、提质量、增效益’为抓手，苦干实干、奋力赶超，以更高的政治站位，自觉将自身发展融入全省乃至全国经济社会发展大局，不断提高服务客户、服务实体经济的能力水平，为建设现代化经济强省、美丽河北贡献财达力量。”翟建强总结说。