一、丁总介绍

从07年上市以来，发展为全球化多品牌上市公司，管理覆盖维度大。做董事会成员分工，未来对管理精细化和战略落地有积极的价值。过去几年，投资者建议希望改变董事会主席和CEO由同一人担任，分开，将提升集团管理架构，更符合安踏如今企业规模的管理要求。

丁总虽卸任集团CEO，但仍是集团董事会主席，将更专注于集团重大战略，包括人才、文化、经营监督等事务，并将直接管理审计监察部和收购兼并部，并将继续参与公司重大决策。

赖总和吴总担任集团联席CEO，联席模式将更有效应对目前多品牌的管理体系，充分发挥各自优势及领导力，强化高层轮岗及梯队建设，提升集团日常复杂的运营管理效率。相信此次调整将更好落地多品牌全球化战略，对公司未来战略目标及我们的使命与愿景充满信心。

CFO毕总2005年加入安踏，超过17年，一直协助赖总负责财务工作，财务经验相当丰富，尤其是业务和财务的融合，相信对财务、业务、投资者关系也会更完善，IR这块赖总会继续分管。

二、Q&A

Q：为何是这个时间点做出大的管理层架构调整？调整与亚玛芬有关吗？

A：经过长时间的规划，满足当前规模上市公司治理的要求，不是突然决定。集团到今天人才梯队也相对成熟，23年将成为集团重要的里程碑。

亚玛芬收购至今，郑总投入大量时间变革，过去几年取得了不错的成绩。将按照既定规划，加强和北美欧洲合作，5个10亿欧元的发展计划不变。郑总虽然卸任总裁，会继续保留董事，发挥专业能力，对亚玛芬未来不会有战略改变。

Q：为何选择联席CEO？为何不聘请外部职业经理人？赖总和吴总分工？安踏品牌总裁谁负责？

A：经过多年发展和企业内部蜕变，我们认为联席CEO是一个能提升工作效率的有效办法。赖总和吴总是公司重要股东，一起工作超过20年，在多个岗位历练过，一直参与公司所有经营决策，与丁总有很好的契合度，相信工作效率会更好。

亚玛芬等用的都是职业经理人，安踏中国目前很难找到比赖总和吴总更契合的CEO。安踏过去一直强调集团梯队建设和高层轮岗，在董事层面变化不大，但品牌层面变化较大，可以从内功看出是一个组织能力、人才梯队较为完整的公司。

两位分工方面，吴总管安踏20多年，希望有所改变；赖总过去在运营、CFO等多个岗位锻炼过，会分管安踏品牌。此外，原安踏篮球总监、始祖鸟中国总裁shiyang先生，对安踏熟悉，将调任安踏专业群CEO向赖总汇报。

其他fila所有团队不变，吴总分管fila，同时还有多品牌渠道协同，过去每个品牌都在独立开店，渠道协同过去较为薄弱，吴总渠道经验丰富。

Q：这个架构是短期还是长期安排？

A：这个决定是通过董事会长期酝酿慎重决定的，丁总向两位联席CEO提出未来5年的3个目标：1）在中国在全球跑赢大市，2）提升目标市值，把安踏带向全球化，3）联席CEO未来要有梯队培养。

Q：疫情后行业复苏预期？最新流水？

A：行业整体向好，运动行业好于其他消费品，我们农历对农历好于预期，取得不错成绩。现在1月份还看不出来，但我们充满信心，能够完成23Q1管理层计划。