1.公司内部对ChatGPT有什么判断？

ChatGPT是一次变革，公司高层非常重视这次机会拿到一波流量(品牌流量和市场占有率提升)，甚至提高到战略级别。强化传音是走在科技最前沿的用户认知。

2.公司ChatGPT相关产品规划？

已经有产品规划，第一阶段是公司小范围测试，传音一共有8条产品线，先在一条产品线上线，接入ChatGPT端口，测试中如果用户反馈强烈会将ChatGPT放到手机助手中，这部分功能在今年免费开放给客户用。4-5月对老用户做OTA升级，今年也是免费使用ChatGPT功能。下半年在发布的旗舰机中自带AI，在手机助手中上线ChatGPT。公司已经在旗舰机和老机型OTA预留了ChatGPT费用预算。

3.怎么判断ChatGPT测试结果？第二阶段合作什么形式？

营销数据采集，包括话题热度等。第二阶段公司是和OpenAI层间的战略合作。公司高层领导反馈要推进ChatGPT的合作。

4.是否考虑传音相关APP作为ChatGPT插件实现软件层面更好的效果？

有考虑这方面，在规划中，业务部门已经在讨论怎么做。比如智能会议，把ChatGPT处理会议录音及记录引入到APP中。我们在启动自研自己的GPT,基于GPT3等开源版本，购买训练卡，训练自己的大模型。

5.我们浏览器全球有2亿用户，比Opera用户多，理论上训练效果会比昆仑万维大模型更好，自研大模型在公司内部是什么定位？我们买英伟达A100训练卡有没有政策障碍？

公司高层有讨论到过有这个可能性，目前了解下来我们在手机行业是最早在做。在海外买训练卡没有限制。

6.手机GPT的变现渠道有考虑过吗？

结合数字人，打造一个IP人格化的语音助手，探索游戏化场景，打造角色养成的云助手。云助手陪伴型IP，有自己的思想，形象是数字人，有GPT的互动和智能，有个性化的知识图谱。根据用户以往聊到的信息，记录到用户各种信息、数据和习惯，助理会越来越了解用户本人习惯，形成更深度链接。换机也会考虑云助手的粘性，一直用传音的手机。

7.我们目前云助手跟谷歌在工具和功能性上还有差距，接入GPT以及插件赋能，是不是能缩小与谷歌的差距？

差距虽然不能说完全抹平，随着后续GPT插件调用其他App，能缩小与谷歌的差距。

8.内部有没有评估手机、音箱、平板做GPT硬件的优先性？

我们自己也有音箱业务，经过讨论论证手机是最适合做GPT入口。现有音箱即使是高端音箱硬件不支持直连GPT,要提高音箱硬件成本，消费者在音箱上提升预算的接受度不高。但是在手机性能升级提价和耳机配件等付费意愿较高。用户有手机入口，不会再去额外购买音箱。

9.GPT接入AI助手、管家、伙伴，我们订外卖，订酒店都不用进入美团的界面，是否可以推演出终局其他APP都没有独立存在的价值，最终接入GPT插件，助手通过调取插件功能实现需求成为最终入口？

我们目前是考虑GPT接入云助手和其他模块，插件因为刚出来，我们还没思考这么多。

10.目前手机同质化严重，接入GPT的手机和一般智能机的区别，就像智能机和以前诺基亚的区别。AI手机时代，会不会出现新的苹果三星时刻？

我们最想要的目标是上半年实现GPT产品到用户的触达，您的判断对我们非常有启发。从业十几年，目前其他手机同行我们都有前同事在，了解下来都还没有动作，我们是推进AI最快的。一开始只有我们部门在推，跟高层汇报后，发现公司高层对AI这个事情非常积极，整机事业部态度也非常积极。

11.AI产品布局怎么考虑？

我们计划把手机语音助手IP人格化走稳，用户心智对AI达到比较高认知程度后，拓展AIOT部分，打造刚需入口，链接AIOT设备。

12.IP人格化以什么形式？

手机云助手实现IP人格化，有定制的形象、声音、知识图谱，有自己的性格和年龄段状态。