尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好！

时光荏苒，牛气冲天的牛年，今天就要远离我们，我们又迎来了虎虎生威的虎年。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表公司高层管理人员，祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，万事如意！

未雨绸缪

适应上行周期的利与弊

2021年是新能源行业飞速发展的一年，我们的各个版块，都取得了长足的进步。

过去的一年，我们赣锋以精细化管理年为抓手，狠抓基础管理，各单位齐心协力，各项工作都上了一个新台阶。在邓总的带领下，我们在管理上取得一项项成绩，尤其在管理仓储、5G智能管理体系等方面亮点纷呈。

电池版块在戈总带领下，我们的同事克服了各种困难，从原材料价格上涨，到技术难题，再到客户开拓，都获得了不错的成绩，尤其在3C和TWS以及动力和储能等领域成果颇丰。相信大家在未来一定会更加努力，更加成功。

我们锂盐版块更是成绩亮丽，受益于行业步入快车道，需求旺盛、产品紧俏；同时，我们马洪三期项目快速投产、氢氧化锂产能获得巨大提升，形成了供销两旺的局面。

这一年，我们也存在很多问题。我们的金属锂、有机锂版块，应当吸取行业上行周期供需关系变化的经验与教训，去提前规避问题，想好解决办法，克服困难、提升业绩！

锂电池版块也是同一个道理。各位同事一定要深刻领会，去寻求更多专业人才，提升产品品质与产能，把业绩提升起来！我相信我们电池版块的明天一定会更好。

正视差距

补齐资源与产品的短板

为了满足日益增长的下游需求，今年，我们又投资了一些国内外资源，希望公司齐心协力、加快资源的开发速度，尽快把资源变成产出。

通过一年的努力，我们锂化工版块，在青海卤水资源、内蒙古锂云母矿的开发方面，都取得了不小的突破。项目增加的同时，迫切需要我们的设计人员、研发人员，更加努力地去开发这些资源。经过这样的历练，我们又会有一批批的新人成长起来，他们是保持我们企业成长的骨干力量。

在锂电池版块，需要承认，我们软包铁锂电池还存在一定的市场差距。但这一年的努力告诉我们，我们在能力、在技术上，完全是有足够实力的。我们一定要更加努力，更加团结地围绕在戈总周围，想尽一切办法让我们快速发展。

希望我们电池版块的各级人员能够去总结先行者们的经验教训，认真学习、深刻体会，把当时他们面临、解决过的不利因素，变成我们的有利因素。

另一方面，为客户服务、想客户所想、为客户真正解决困难和问题，是这二十多年来赣锋维系客户的核心理念，只有当我们的产品、我们的服务能给客户带来价值，客户才会从心里接受我们。

我相信，到2022年我们一定会交上更满意的答卷。

居安思危

在不确定的时代持续成长

锂产品的周期性非常明显。

有20万元的昨天，也可能迟早有4万元的明天。所以，我们必须居安思危，做好内部管理以应对未来的危局。我们要从以下几方面入手：

01

开发更低成本的资源

这要求我们要低成本拿到资源、低成本完成项目开发、低成本进行生产运营。这个成本不仅仅是资金上的，也是时间上的。

02

提高资源自主率

我们要拥有更加稳定的原材料供应，这样我们才有资格去保障下游的供应，这样下游企业才相信我们会是他们长期稳定的合作伙伴。

03

加强营销管理

以更精准的市场分析预测来把控我们的节奏，包括生产、库存、定价等等，用充分的准备去应对市场变化。

新的一年即将到来，我们大家要总结今年的经验教训，在明年更加服务好客户，多结善缘，多和客户交流，广交朋友。用我们的努力和我们的善意，做好各方面的服务工作，迎接赣锋新的更好的未来。

我们都是赣锋的中流砥柱，是赣锋的未来和希望。我希望大家锐意变革创新，不断学习进步，推动赣锋发展到下一个新高度！

最后，值此新年来临之际，祝福大家及家人们美满幸福，快乐健康！