创意“批量生产”读客文化2021年在深交所上市，公司的主营业务包括纸质图书业务、数字内容业务、版权运营和新媒体业务。

在8月29日的公开课上，读客文化董事长华楠介绍，亨利·福特不仅是福特汽车的创始人，也是工业流水线的发明者。他把汽车制造的所有流程和动作全部拆解，每个零件就是一个步骤，在流水线上按顺序完成。“他真正解放了机械的力量，通过机械的方式放大了人的力量，一个第一天上班的汽车工人只要一上午的培训，就可以从事汽车制造中的某一个环节，这使得人人都可以造汽车。”华楠认为，如今的创意行业很像流水线公开前的汽车业，每个创意都需要现想现做，质量不固定，收获也要碰运气。效率低不说，还不可复制。

读客文化创立初期也曾面临过同样的问题。据介绍，在公司创立之初，华楠会参与公司每本书的研发，对每本书进行方法指导，造就了行业15倍品效的奇迹。但随着品种数量日渐增加，经营规模日渐扩大，在没有完成流水线等基础设施建设的情况下，就放开了产品的终审权，导致品效出现了下滑。

因此，自2017年开始，读客文化开始了新的探索，对“创意工业化”进一步完善，形成创意流水线。这种流水线让创意、生产、出品、回款成为可控。“让未来10年的出品和营收都在计划之中”是这条创意流水线需要达到的，也是读客文化努力要做到的。
具体来看，读客文化把创意产品变成工业品，建立了生产流程、生产标准、验收标准，同时使其可重复、可复制。在此基础上，读客文化进一步提出，实现创意企业的工业化。从一头输入版权，从另一头得到产品，把创意方法去个人化、固化、可视化，直接用“编号”做出一套真正的流水线。

从开始搜索一本书的版权开始，到一本书的产生、销售、盈利，中间每一个动作都是明码编号，每位读客文化员工都是严格按照流程编号工作。“新编辑第一天来接受流程的培训，第二天只要知道自己要做哪个编号，把这个编号给到你，对照着做就可以了。”读客文化相关人士介绍。

华楠认为，工业化是所有行业的共同趋势，但创意产业还没有工业化，所以工业化一定是创意产业的未来。而读客要做的，就是在第一条“创意流水线”落成之后，大力开展读客创意公开课，把这项工业成就公开，完成对整个产业、行业的革新。 推进“创意工业化”7月份披露的半年报显示，2022年上半年，读客文化实现营业收入2.54亿元，同比增长6.2%；实现归属于上市公司股东的净利润3130万元，同比增长14.2%。

2022年上半年，读客文化的营业收入增长主要得益于其核心业务纸质图书和数字内容的增长，公司通过推进创意工业化和持续效率提升，坚持精品化内容运营战略，积极开拓与消费者需求相适应的销售渠道和优质内容。在半年报中，读客文化表示，公司一直以来坚持推进“创意工业化”，持续效率提升，以“激发个人成长”为宗旨，整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权，综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。

独特的创意工业流程及持续效率提升的人才培养机制，也是读客文化的核心竞争力。在半年报中读客文化表示，公司着力于将传统的过度依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化，从而更大限度地发挥团队的创意才能，培养一支质量稳定的工作团队，为公司的长远发展奠定基础。

公司根据图书行业特点开创了“读客方法”，将消费品的品牌运营和销售理念引入图书行业，从读者需求出发研发图书产品，改变了行业过去无论是创作还是策划都过于个人化的传统，确保公司稳定的策划水准，从而保证图书品种效率一直高于行业平均水平。

此外，公司在业内率先开展“合伙人制度”，吸纳外部人才，优化团队结构，提升管理效率。同时在内部建立起以“激发个人成长”为核心理念的人才培养和团队管理机制，将企业文化和企业价值观深入到所有员工，确保团队人才的不断进步，让员工都能掌握“读客方法”，构建了一个整体素质优秀、有战斗力的团队。