通策医疗一直引以为傲的“不分红不融资不送配”，终究还是成了通策发展路上的一块绊脚石。为何不能以通策为平台，而要另外打造一个平台，大概跟之前那次增发失败有莫大大关系吧。

通策的投资人，大概都视体外的其他专科为通策医疗的囊中之物，都在等待次第进入上市公司的体内，只是一个时间问题。

通策也说得没错，优先注入上市公司，只是此上市公司，而非彼上市公司。

和仁怎么玩？和仁要承接通策集团除口腔以外的专科医院。

总体来看，通策失去了十万亿的想象空间，特别是眼科，通策多次说眼科发展会比口腔容易得多；和仁倒是充满想象力，只不过通策要怎么玩，还得等时间给出答案，其他专科医院要盈利，还需要一定的时间，当然这就是成长的魅力！

而和仁，会是下一个通策吗？和仁，是大家心目中可以像它爸爸一样可以翻几十倍的个股吗？

只有时间才能给出答案。

仁和的问题也同样存在：

1、“打通院内院外、提供病患档案实时更新、医生赋能的医疗信息技术目标”，做这类的企业并不少，而且每个区域都有类似扶持的企业，所以说目前的竞争力度是非常大的。确定可以做的好吗？如果需要跨区域赋能，通策的能力能否做到赋能？

2、既然和仁可以做301医院、湘雅、同济、邵逸夫这类区域王牌医院的信息化，说明实力和背景应该都是可以的。但为什么在近期没能有较大的进步和发展？

3、到底目前现金够不够收购、自身主业的发展？但是是需要间接融资，还是现金流就足够了？话说的太满了，前后略有矛盾。

收购和仁科技，通策吕总明确了是想把和仁科技打造成一个平台，然后把口腔之外的眼、耳、鼻、咽喉等其它专科都剥离到和仁科技，把它打造成一个多专科医疗集团。

和仁科技未来计划双主业运营，即以数字化医院建设一体化解决方案为主营业务的科技板块和以眼、耳、鼻、喉等专科医疗服务为主营业务的医院板块，也许以后和仁科技可以改名叫和仁医疗了吧。

监管层面，今年以来，A股头部公司在并购市场不断出手，“A吃A”交易频现。据不完全统计，今年以来，已有7桩“A吃A”交易。其中，5月占了4桩，除美的集团收购科陆电子外，其他交易为：通策医疗控股和仁科技、华润三九收购昆药集团、紫金矿业拿下ST龙净。

　业内人士认为，“A吃A”有望成为常态。“随着注册制的稳步推进，A股上市公司的壳资源价值逐步降低，二级市场股价越来越反映其内在的资产价值和产业价值，很多有核心竞争力的中小上市公司的市净率已经小于1。这些上市公司本身就可以作为行业龙头公司的并购标的。

无论周期长短，A吃A的目标们，都迎来了新的机会。

本月被被“吃”的公司，均迎来了一波可观的涨幅。