问：请问公司的三瑞生态IT方案和产品智能化应用在临床上是如何帮助医院和医 护人员提质增效的？

答：通过生态融合和人工智能技术，迈瑞可以辅助医院建立自动化临床工作流， 改变传统工作模式，从而提高医护人员工作效率。医疗设备位于治疗病人的最前 端，是重要的临床数据来源，实现信息化的价值不言而喻。然而现实中，尽管智 慧医院建设力度空前，医疗设备信息孤岛依然严重，医护人员还在病房中手工录 入数据，诊疗之外的工作量占比依然很高。迈瑞通过智能的设备物联技术，与信 息系统厂家建立技术合作生态，实现了设备与信息系统之间全面的互操作。打通 信息化最后一公里，构建实现自动化工作流。

仅需“滴滴”两下，扫描病人腕带与机器，就可实现病人生命体征数据自动采 集，并传输至电子病历，让护士平均每天可以节约半小时的手录数据时间，有更 多时间来照护病人。通过生态融合，除上传数据外，医疗设备还能与信息系统中 的数据形成协同。例如，通过医嘱系统与输注泵形成的闭环管理系统，护士可以 自动完成医嘱核对、剂量计算及输注参数设定，不仅提高了工作效率，而且还有 效地避免人为差错，降低医疗风险。

针对自动化工作流中的某些关键诊疗节点，迈瑞通过AI技术，使医疗设备承担起 医生的部分工作，从而进一步提高工作效率。以超声为例，由于其适用性广，检 查时间长，超声科经常人满为患，成为影响患者满意度的主要问题之一。迈瑞的 智能场景扫描技术，可以自动完成扫查位置识别、扫查参数设定、切面获取、容 积渲染及计算。以胎儿颅脑检查为例，整体检查时间从7分钟可以缩短到7秒 钟。除此之外，迈瑞独创的盆底智能扫查技术，可以实现图像与28项测量结果 一键秒出，将原先需要10分钟的手工测量时间缩减为1秒钟。

迈瑞设备管理系统还能帮助医院实现设备的精益管理。设备实时状态广告牌集中 呈现使用状态、位置信息和闲置统计，支持设备全院共享调配，最大化设备生命 周期内的利用率。除此之外，通过统一管理设备自检、质控和故障报警，可及时 排除问题，保证设备长时间安全使用，延长设备使用年限，使设备价值最大化。问：请问地方财政资金的紧张是否会影响医疗新基建的推进？答：鉴于国内医疗卫生和疾控体系在新冠疫情爆发以来暴露出的短板，以及今年 以来国内局部地区持续反复的疫情，医疗新基建的持续深入推进已然迫在眉睫。除了医院自有资金以外，地方政府专项预算成为了医疗新基建所需资金的一个主 要来源，仅少部分资金来自于地方财政拨款。据企业预警通的统计，2019年地 方政府医疗专项预算仅为330亿元，而2020年该项金额增长至约2850亿元， 2022年预计将进一步增长至约3250亿元，这将为未来医疗卫生领域建设带来更 大的资金保障。

除此以外，去年12月国家财政部发布多则关于提前下达2022年补助资金预算的 通知。总计来看，2022年可用于卫生健康领域的补助资金高达872.51亿元，包 括79.89亿元公立医院综合改革补助资金、48.42亿元医疗卫生机构能力建设补 助资金、支撑基本公共卫生建设的588.55亿元补助资金、支撑重大传染病防控 的155.7亿元补助资助金。

除了局部疫情反复的地区以外，国内医院的常规诊疗活动仍在持续复苏，今年二 季度的院内就诊量也在逐月改善。根据国家卫健委发布的2022年和2021年部门 预算显示，国家卫健委直属的几十家公立医院预计2022年事业收入同比2021年 增长超过11%，经营情况仍在不断向好。自有资金作为大医院设备采购活动中 最主要的资金来源，其充裕度主要取决于医院的经营情况，而持续改善的经营情 况将无疑成为医疗新基建开展的有力保障。

问：受到2020年高基数的影响，2021年海外市场的增长并不显着，请问今年海 外市场恢复情况如何？

答：根据安永研究报告的数据，2021年全球医院收入恢复至2019年的90%。随 着海外抗疫常态化，公司预计今年海外市场常规诊疗活动和就诊人数已逐步恢复 至疫情前的水平，使得公司的海外常规业务得到了显着复苏。鉴于去年一季度欧 洲医疗新基建和部分发展中国家疫情的影响，今年一季度海外市场仍存在基数压 力。若剔除疫情相关产品，今年一季度海外市场常规业务实现了30%以上的增 长。进入二季度，海外市场整体实现了亮眼表现，三大产线在海外市场持续实现 高端客户突破。

问：请介绍国内IVD集采最新的消息和进展情况？

答：自去年11月份安徽省执行部分化学发光试剂集采以来，公司的化学发光业 务无论是仪器装机还是试剂上量均已在安徽省实现了突飞猛进的成绩。据公司统 计，公司的新增装机台数在安徽省领跑，并且成功进入了大量的三甲医院，大大 缩短了仪器入院的时间。上半年在受到疫情扰动的情况下，公司的化学发光业务 在安徽省仍实现了近80%的增长。

今年4月份，国家医保局对地方联盟集采作了统一部署协调，其中江西省将牵头 开展肝功生化试剂采购联盟。虽然江西省医保局尚未披露此次集采的具体方案， 但公司将通过积极参与和配合此次集采，以便获得尤其是在高端医院更大的市场 份额。

问：请问公司大股东是否有减持计划？答：公司大股东目前没有减持计划。

问：近期公司发布了凝血重磅新品CX-9000,请介绍产品的技术亮点？

答：作为新一代高端凝血分析系统，CX-9000通过定频恒速技术、多模态即热 技术、试剂空中加油技术的三大技术突破，实现了凝血检测中的全项目真高速， 为临床凝血检测提供了全新检测方案和操作体验。在批量样本检测时，保持恒速 450T/h的通量速度，七项不降速，换试剂不降速，每8秒报告1个项目结果，实 现了凝血检测过程中多项目恒定输出频率。

CX-9000配套七项全液体试剂，无需复溶，长效稳定。联杯试剂一次性易撕膜，内含十字封膜零挥发，加上试剂仓冷藏温度2~8°C,保证试剂15天在机稳 定偏差小于10%。每个联杯试剂通过射频识别技术实现信息自动获取，无需人 工扫码。

对于异常样本，CX-9000通过一系列智能化技术保证检测结果。一键启动APTT 纠正试验7步全自动检测，真正实现机内两小时孵育纠正。全自动专用预检池检 测HIL指数，智能切换合适检测波长，重度脂血样本机内自动稀释直接检测。同 时具备临床提示的疾病曲线特征库，检测反应曲线与特征库典型曲线逐一对比， 外加凝固曲线波形分析，提供更多有价值的临床信息。

对公司而言，CX-9000的上市意味着凝血业务开始逐步走向高端化，并将加速 三级医院的渗透，而凝血市场广阔的发展前景和目前极低的国产化比例都使得凝 血业务未来将成为公司IVD产线另一个重要的业绩增长点。

问：履行社会责任和可持续发展近年来逐步成为了中国上市公司一个重要的议题 和发展方向，公司去年也将董事会战略委员会更名为董事会战略与社会责任委员 会，请问公司在这方面还有哪些举措？

答：集团董事会战略与社会责任委员会负责研究拟定社会责任战略和政策，对本 集团履行社会责任的情况进行监督、检查、评估及建议。战略与社会责任委员会 下设ESG执行委员会，具体制定社会责任战略规划、目标，同时组建治理架构， 推动项目落地实施。执行委员会由集团常务副总裁领导，她本身也是董事会成 员。执行委员会已梳理出包括规范企业治理、创新驱动未来、业务链协同发展、 推动绿色发展、打造可持续职场、践行社会责任六大领域在内的可持续发展体 系，专门设立环境管理、社会责任管理子委员会，负责碳排放等范畴的目标设 定、规划执行工作。子委员会连同人力资源、研发和供应链等职能部门以可持续 发展体系为依归，将自身业务与可持续发展策略紧密结合，以负责任的方式运营 公司业务。

同时，公司制定了《社会责任管理制度》，明确了在运营中需践行环境保护、履 行对利益相关方责任及完善公司治理等责任。在未来战略目标的制定过程中，我 们将在追求经济效益、保护股东权益的同时，关注环境保护、社区利益、职工及 客户权益，并积极促进产业链共同发展。

问：考虑到研发是迈瑞最核心的竞争力，请问公司对研发人员有哪些激励政策？答：研发创新是迈瑞发展的源动力，迈瑞坚持研发高投入，每年将营收的约 10%投入研发，位列行业前列。2021年，公司研发投入达27.26亿元，同比增长 30.08%。2022年1月，公司推出了上市后的首期员工持股计划，激励对象主要 为研发人员，使得员工能够分享公司持续发展的成果。除此以外，公司对研发人 员还设计有专门的激励方案，除常规的月薪、KPI奖金、对骨干的长期现金激励 外，还有激励力度与KPI奖金相当的项目奖，牵引项目结果的达成。另外，还设 置了非常多样化的荣誉激励，只要在某领域做出突出贡献，都有机会获取荣誉奖 励，其中，明星产品奖、科学技术奖（总裁奖）是研发的至高奖励，最高奖励金 额300万元。