面对当前复杂多变的形势,管理层认为公司的核心竞争力有哪些?

 答:

目前的国际政治和经济形势复杂多变,中科环保所处的行业具有较强的逆周期性,其所解决的问题是社会的刚需。

同时以旧换新政策激发的设备设施更新迭代,促使了行业的发展和持续增长。

 公司的核心竞争力主要在以下几个方面体现:

 首先公司是中国科学院体系内以科技创新为引领的节能、环保上市公司。

中国科学院旗下有100多家科研院所,拥有非常广阔的科技资源,公司具备自主研发能力,同时也了解行业需求,能够有效的将技术研发成果产业化。

 其次,公司项目质地较为不错,项目所在地均属于人均GDP较高或人口净流入的地区;公司的资产负债率较低,经营性现金流较为充裕,且应收账款的账龄大部分为一

年以内的。

 再次,公司管理团队相对年轻化且专业化,具有开拓创新的意识以及锐意进取的精神,能够带领公司业务持续增长。

 问:

公司近几年的主营业务成本是如何变化的,未来大概是什么趋势?

 答:

一方面,随着项目数量增加及生活垃圾处理规模的提升,主营业务成本相应增加;另一方面,得益于规模效应及项目技改、集中招采等积极的提质增效措施,公司单位

生产成本呈下降的趋势。

随着未来新项目的陆续投产,公司有信心继续保持单位生产成本维持合理的下降趋势。

 问:

去年9月,习总书记也是首次提出了新质生产力,想问一下公司在新质生产力这个方面有哪些改善?

 答:

新质生产力的本质是创新,是以提高全要素生产率为目标。

同时,新质生产力的底色是绿色生产力。

一方面,中科环保始终注重技术研发创新工作,公司近几年研发投入逐年攀升,同时建立了研发基地以及中试平台,希望通过技术的创新,实现生产效率的提升以及成

本的压降。

另一方面,公司对于热能的高效利用属于新质生产力的体现。

在垃圾焚烧过程中,市场普遍关注供电所产生的效益,而公司通过对热能的高效利用,向周边的工业企业提供绿色热能,在提升企业经济效益的同时,赋能碳足迹管理,

助力当地经济绿色发展。

最后,公司在自动化、数字化方面做了很多探索,以ACC系统为例,其本身就是AI的基础条件,目前公司也在尝试通过AI的方式不断推动数字化进程。

 问:

公司采取了哪些奖励机制能够吸引人才留在本公司?

 答:

公司从三个方面吸引并留住人才。

 第一,待遇留人。

公司在上市之前做了股权激励,IPO发行时员工参与了战略配售,未来还会尽可能通过股权激励的方式吸引并留住员工。

 第二,文化留人。

中科环保的文化是真诚坦荡拼搏担当,管理团队80后接近一半,公司是一个想做事、能做事且做实事的平台。

同时公司也很讲究劳逸结合注重员工的身心健康,也提出了快乐工作健康生活的行为准则。

 第三,发展留人。

公司在大力提拔年轻干部,希望在未来总部中层45岁乃至40岁以下的员工占据主流。

控股公司领导班子大力推进年轻化团队建设,目前已有90后进入控股公司领导班子。

 问:

目前在建及筹建项目预计未来的投产节奏如何?

 答:

目前公司在建及筹建的四个项目为常宁、藤县、江油、玉溪,四个项目的前期手续基本都已完成,不考虑特殊情况下,以公司的建设能力和水平,预计明年底到后年

初会陆续投产,基本具有供热潜力,且所处地区的发展水平也较为优良,公司对项目投产后的情况充满信心。

 问:

公司未来几年的资本开支是如何规划的 答:

2023年在手的建设项目和并购项目净流出约8.76亿元,2024年预计投资支出9亿元左右。

随着在建筹建的逐步实施,以及深度参与垃圾焚烧发电行业的并购整合,预计公司未来投资强度会维持这一水平,并可能进一步增加。

 问:

公司未来产能扩充计划是什么,是否对县级市场有所动作?

 答:

公司风格始终是稳中求进,行稳致远,无论是新增项目还是并购项目,公司更加注重项目的质量。

我们并不认为资金是项目并购的核心能力,更重要的在于收购后的管理及运维。

公司对于县级市场新增项目保持中性偏谨慎态度,更倾向于存量项目的并购。

 问:

公司在境外的设备销售方面是否会同时参与到生活垃圾焚烧发电的运营建设项目中去?

 答:

公司并不排斥境外重资产投资。

对于境外重资产投资,公司态度偏中性,我们认为投资安全性很重要,同时重点关注政治稳定性、社会环境等方面。