KeyUpdates:
1、华润与南威合作定位:公司未来将作为华润数字经济板块经营的主平台，政府和企业数字化业务的唯一业务平台，“TO C业务”创新平台，开展数字经济板块资产投资并购的资本平台。华润数科、华润股份、中国华润分别出具同业竞争的承诺函，通过包括但不限于托管、资产重组、业务调整、业务导入等方式解决同业竞争问题。华润委派党委书记兼董事长，财务总监到南威，其他管理层保持不变
2、华润与南威的产业协同:1)华润6大板块(大消费，大健康，综合能源，产业金融、城市建设运营、科技与新兴产业)，公司将依托华润的业务赋能、企业信息化业务注入，华润万家几亿用户的TO C运营服务来打造新的二次增长曲线。2)华润体系每年几十亿信息化订单未来会注入公司 ，华润数科团队和南威的团队未来会整合在一起。 我们有专门的企业信息化的部门，可以承接华润集团内部的需求;除非南威做不了，再由南威外购。3)未来华润云通过某种形式整合到数字经济主平台板块上来，基于华润云基础平台推出全场景应用服务。4)燃气领域，矿山、管道、房屋的安全的传感器，我们准备将云边端技术全面应用到华润燃气管道上，5)下周会与华润数科进行第一次业务推进整合会议。
3、订单及增长动力:1)公司内部统计整个数字政府市场容量翻了一倍。公司在没有华润加持的情况下业务明显向好。2)上半年公司新签合同额增长74%(数字政府和城市公共安全约各半)，截至8月11日公司新签合同额增长了88.7%，毛利润增长了114%，意味着毛利率在增长，今年公司凭自身努力订单预计就会超过30亿，增长126%以上。3)今年公司已经不再承接建设以往低利润率的 信创项目，现在已经进入到了应用的阶段。
4、电子证照业务优势:电子证照今年业务量会翻2-3倍左右，明年会迎来更大爆发期。疫情使得国家意识到数字政府在现代化治理体系的作用，今年以来电子证照与数字政府相关促进政策密集出台，南威软件拥有国家电子证照专利12个、国家电子证照著作权65个、主导编辑了18部国家电子证照标准，卡位优势显著。
5、人员:强化人均营收、利润，回款等三个主要指标，现在总人数控制在3000人以下，2025年可能会达到近5000人，我们会持续优化团队，每半年会有一次淘汰优化，确保团队战斗力。股权激励计划会在交易完成后择期进行。

6、订单转化:合同转化到收入一般是6-8个月，疫情有时候延到10个月，去年的订单存量就是今年的收入，今年一季度的增量订单一般也是今年的收入， Q2、Q3、Q4的订单一般是明年的收入。
7、2025年战略规划:100亿收入，20亿利润，500亿市值。