• 今天的区别是组织的复杂远远超过以前的几次，每个业务性质都不同，面对的市场以及客户都不同，因此觉得这次变革的必要性更强，难度也更大。

• 目的上希望实现生产关系更简单，从顶层上促成敏捷组织的方向，实实在在的向前跨一步，决策链路更短，对市场反应更快，每个组织集团员工有更多的自主权。

• 阿里巴巴集团将更好的发挥大股东的作用，在开始的阶段继续控制每家公司的董事会。阿里巴巴集团会从业务运营向资产运营转变。

• 所有的业务板块除了淘宝天猫之外，其他的业务公司都会形成独立的资本市场上市融资；准备好一个上一个；未来会评估他们对阿里集团的战略重要性来选择保持还是放弃控制。

• 协同效应在新的结构下会受到什么样新的挑战：之前已经形成巨大的协同效应。在变革的过程中，经过多年的建设，在业务间已经形成稳定的关系，互为服务，不会因为业务公司的成立而发生变化。

• 香港主要上市地的进展：接下去持续评估市场以及外部环境，需要时间