文 | 王垣力
4月26日晚间,山西汾酒同时发布了《2020年年度报告》和《2021年第一季度报告》。
年报显示,汾酒2020年实现营业总收入139.9亿元,同比增长17.63%;实现归属于上市公司股东的净利润为30.79亿元,同比增长56.39%。
2021年第一季度,汾酒实现营收73.32亿元,同比增长77.03%;实现归属于上市公司股东净利润21.82亿元,同比增长77.72%。
整体数据之外,汾酒还在年报中披露了各地区以及产品的营收情况。
按照板块划分,2020年,汾酒实现汾酒销售126.29亿元,同比增长22.64%;实现系列酒营收5.66亿元,配制酒销售6.53亿元;
按照区域划分,汾酒2020年实现省内营收实现59.96亿元,省外营收实现78.52亿元。其中省外市场营收增长达到31.74%。
按照渠道划分,汾酒2020年实现批发代理渠道销售123.32亿元,直销(含团购)渠道销售7.56亿元,电商渠道销售7.59亿元。
经销商方面,截至报告期末,汾酒省内经销商为654位,增加了3位;省外经销商为2251位,增加了404位。
从数据可以看到,汾酒再一次为行业展现了“汾酒速度”。
对于2020年业绩增长,汾酒表示主要得益于5个方面:深化党建引领,全面从严治党;全面深化改革,优化治理结构;实施“双轮驱动”,全国营销布局;聚焦“活态文化”,提升品牌价值;提升管理效能,夯实复兴基础。
展望未来,2021年,不仅是汾酒“十四五”的开局之年,也是汾酒实现战略复兴发展的关键时期。汾酒表示将紧紧围绕“党建引 领开新局 改革攻坚再深入 双轮驱动蹚新路 提质增效上台阶”的年度经营方针,将战略机遇转化为发展动力,乘势而上、主动作为,积极推动公司各项部署有效落地,力争实现营业收入较上年度增长30%左右。
如果按照这一目标计算,汾酒2021年营收将直指181.87亿元。
特别值得一提的是,2021年第一季度,汾酒持续调整、优化营销组织架构,完成了营销骨干的新老交替,大量 90 后营 销人员充实到基层一线,激发了内生动力。各销售区域提前布局春节旺季,聚焦宴会团购渠道,终端 促销活动不断,效果良好。青花汾酒系列市场影响力进一步提升,销售稳步增长,一季度公司营业收入、净利润同比大幅增长,收入近六成由省外市场贡献。
在第一季度取得业绩跨越式发展的基础之上,汾酒对于2021年的具体发展路径也有了更加明晰的规划,主要包括五个方面:
(一)强化党建引领 夯实发展基础
坚持把党的政治建设摆在首位,持续引导教育党员干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”, 做到“两个维护”。认真贯彻落实新时代组织工作路线,进一步推进基层党组织标准化、规范化建设,促进党建工作与生产经营的深度融合、同频共振。坚持党要管党,加强制度建设,推进全面从严治党向纵深发展,坚持将党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核、同落实。
(二)聚焦战略规划 坚持改革创新
一是推进实施“十四五”发展规划。以党的十九届五中全会精神为指引,按照省委“四为四 高两同步”总体思路和要求,准确把握产业发展趋势,精心谋划,按照汾酒“十四五”发展规划,并推进战略分解落实。二是积极开展对标世界一流管理提升行动。充分发挥公司对标一流专项行动中带头作用,继续深化与华润在营销协同、管理提升方面的交流与合作。三是全面落实国企改革三年行动方案,集中优势资源推进年度改革工作,推进公司治理体系和治理能力现代化。
(三)加强品牌建设 推动营销布局
品牌建设方面。
充分挖掘“活态文化”的核心价值,落实“211985”复兴宣传战略,全面构建“2+2”品牌整体架构,持续推动汾酒和竹叶青品牌“双轮驱动”,打造杏花村和系列酒品牌,加强公司品牌打造和知识产权保护。
市场营销方面。
一是持续深化“1357+10”市场布局,深度聚焦环山西市场、长三角、珠三角、渤海湾经济圈以及规模型地县级核心市场,保存量、扩增量,持续推动长江以南市场的科学发展路径,稳步突破。
二是继续深化优化“抓两头,带中间”的产品策略,对现有产品结构调整,优 化产品布局构架:坚持对青花系列元素创新、渠道创新、分离运作、价值回归,重构腰部产品价格体系、运营方式,打造核心市场,普通汾酒系列实现稳步增长目标。
三是扎实做好汾酒经销商、渠道优化工作,开展针对经销商群体的优化分级与准入退出机制,强化终端基础建设。
四是加强品牌价值传播,重点做好“6641”汾酒品牌价值和青花汾酒“伏曲冬酿 1022”工艺的传播。
五是完善杏花村酒和系列酒营销规划与产品布局。
大健康产业方面。
加快竹叶青推进拓展步伐,展开大健康产业架构与布局:整合公司优质资 源,全力推动竹叶青产供销研一体化建设;继续以“631”市场布局为主,推动“231”营销策略 落地,开辟新发展格局;继续拓宽跨界合作模式,充分挖掘健康产业潜力,助力竹叶青产业战略发展。
(四)融合科技创新 管理提质增效
一是实施科技创新驱动发展战略,系统建立起以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加大科技研发投入强度,构建全生命周期服务的创新生态。
二是强化产能配套支持建设,深入开展产能、储能提升工作,确保商品酒产能充足。
三是启动“智慧汾酒”数字化转型,以“智慧汾酒”为目标,深度融合“新基建”转型发展要求,围绕产品和消费者,形成汾酒数字生态。
四是夯实人力资源管理,继续实施全员职业素质提升工程,构建以价值创造为核心的战略型人力资源管理体系,进一步加大年轻专业技术人才培养工作力度,着力培养选拔忠诚干净担当,想干事、能干事、干成事的干部队伍。
(五)夯实履职能力 加强内控水平
新《证券法》对上市公司董监高的履职、信息披露、投资者保护等提出了更高的要求。公司将时刻关注监管动态,提升规范治理水平,保持与证券监管部门、证券服务机构、中小投资者等之间的良性互动,提升投资者关系管理水平。继续严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和部门规章、规范性文件的要求,及时、真实、准确、完整地披露公司重大事项,推动公司治理规范化建设。
进一步发挥董事会在公司治理中的核心作用,继续完善法人治理结构,做好董事会日常工作科学高效决策重大事项。提高内部控制质量,贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》精神,根据中国证监会《关于开展上市公司治理专项行动的公告》相关工作安排,高度重视公司治理自查工作,严格履行自查工作主体责任,真实、准确、完整地报送相关情况,通过自查自纠,推动治理问题整改取得实质进展,切实提高公司治理质量。