问:公司的产品线有哪些包括实物礼赠品、新媒体广告、数字产品和AI技术等，能够为客户提供全案的整合营销服务。问:公司的业务定位是什么?公司的业务趋势是什么答:公司的业务定位是力争做大IP文创的领导者和全案营销的领军者,包括IT文创的资源、内容的创意及传播、衍生品实物和数字产品的设计、开发、生产和运营、渠道以及全案营销的服务。整个消费需求的趋势是往精神消费和内容消费方向发展，IP文创的产品需求量会增加、IT的玩法也越来越多，所有的品牌做营销都越来越多的在考虑使用IP联名，用各种话题打造，产品需要有内容的创新来去做。问:公司为什么能够成为行业的整合者答:公司希望自己能够成为行业的整合者,因为在文创和全量营销两个领域，目前市场上都是比较分散的状态,大市场比较分散，大部分的IP产品的供应商可能都是一些工厂。同时公司在IP文创和全量营销方面有独特的业务组合，能够为客户提供特色的服务意问:全面营销的重要性体现在哪些方面答:消费者只需要好玩的新颖，有精神属性的东西才能打动他。这样的话礼赠品就越来越加了这些内容属性和精神属性，礼赠品和仃文创的产品之间的边界在打破，不断融合问:公司未来的目标是什么?IT文创业务的发展计划是什么?大IP文创业务的投资方向是什么答:营收百亿的目标,其中两条业务线主要是李正平新媒体业务和IP文创业务,两条线的业务都是为了to c的，to c加to b。通过变现途径toc的增量，把IT文创业务做成第三驾马车。未来五年，要实现营收百亿的目标，具体通过三驾马车来驱动，包括IT文创业务和新媒体业务。主要是在上海，以上海为核心，辐射华东地区，打造第二总部华东第二总部，推进IP和科技方面的战略落地。问:公司的战略是什么答:通过IT文创和全员营销两条线，实现整合行业、整体提升行业地位的目标。具体是通过大IP加科技的战略去落地。问:公司历史上做过哪些成功的案例答:公司历史上已经做过多次成功的案例，包括去年的冰墩墩、今年大运会的大运会、大运会像京东端的案例都是成功的。还有其他的一些爆款，比如去年世界杯期间做的媒体礼盒、华为的商城里面卖的芯片V等。问:爆品在公司营销中的作用是什么答:爆品是对B端和C端都有非常大价值的一种营销手段，本身卖爆了会产生很大的收入利润，对品牌的营销有巨大的意义。间:公司在哪些领域具有突出的优势答:公司在创意设计、供应链、IP的能力以及话题传播的能力方面具有突出的优势。问:公司的供应商库包括哪些方面的品类答:公司的供应商库涉及日常生活中的消费品，方方面面的能想到的几乎都在我们的供应商库里面。间:公司与哪些体育IP签署了合作协议答:公司与体育总局签署了合作协议。开发了多次大型赛会的体育类IP。此外，公司还与NBA签署了合作协议。风间:公司与哪些博物馆签署了授权答:公司与环球下面的功夫熊猫，马达加斯加等博物馆签署了授权，并正在为这些博物馆的产品开发做准备。此外，公司还与卢浮宫、圆明园、颐和园等博物馆签署了授权。问:公司正在做哪些关于数字圆明园的项目?公司正在做圆明园的数字化建设的目的是什么?公司负责哪些关答:于圆明园的项目的运营V圆明园的数字化建设，前期订单为1800万，目前正在做圆明园的线上开发，是一个国企的订单。特别有意义，因为线下的圆明园已经看不到了，所以在元宇宙世界里复刻出来的当年的这种景色，相信很多人是很想去看一下。圆明园的线上开发以及后续的文创品销售和运营，分成后跟海淀文旅集团分成。问:IP资源的规模有多大答:规划25年要做到10亿的这样的量级问:IT电商业务的规模预期是多少?IT电商的毛利率是多少答:第一阶段要形成20个以上的IP的矩阵，然后做把这个1电商业务规模多大，反正规划就是25年要做到10亿的这样的量级。IP电商是一个高毛利业务，所以说它一个是to c的这个市场比较大，整个规模空间比较大。另外是因为高毛利，所以说他对业绩的这种拉动应该也是很明显的。所以这也是构成了我们未来整个it文创变现的一个重要的途径。问:IP电商和B端渠道有何关系?IP电商和B端渠道如何进行销售联动答:是相互促进的关系，IP电商能够带动B端的订单，同时B端也能为IP电商提供渠道资源，两者联动起来能够实现优势互补。B端的客户都是各个行业的头部的企业，我们将B端和C端的渠道联动起来，能够实现销售联动，使得单一的订单量更大，能够降低成本，同时也能促进销售。（节选）

慧选牛牛统计：该股最近90天内共举办了1次或以上机构内部交流会；90天内共有3篇券商研报，机构给出评级3次，买入评级2家，增持评级1家，机构目标均价为20元。90天内共0次机构调研，其中券商调研0次，基金0次，私募0次，资管0次。