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亚士创能基本面更新
夜长梦山
2022-07-04 11:02:49

亚士创能基本面更新202207

 

 

经营情况

业务层面,经受严峻市场环境,营收不理想,(1)受制于上海疫情,公司总

部以及一个主要工厂在上海;(2)去年下半年来,房地产对公司负面影响较

大。营收方面,2022年1-6月营收下滑明显,下降约35%左右;利润方面,

利润下滑也较大,去年上半年净利润6000-7000万,今年有下滑但不会亏

损。

 

 

经营好的方面:(1)毛利率水平恢复明显,毛利率回升4-5pct;(2)涂料

营收下滑幅度相对较小。总体营收下滑较大,主要业务板块(建筑涂料)营

收下滑幅度在25%以内.(3)涂料主营业务结构比较去年同期提高8%-10%。

 

 

问答环节

Q:上半年地产压力大,大B业务怎么调整?小B业务表现如何?

A:(1)业务结构上,工程端占比较多,零售业务占比较少,去年零售占比

5%-6%。

(2)大B地产业务,整体来看,去年下半年地产对公司影响大,大B业务

下滑1%左右,今年大地产业务下滑比例超过平均速度。分公司看,恒大业

务影响最大,过去恒大是公司第二大客户,今年恒大销量急剧下滑,但往年

恒大营收占比3%左右,在接受范围内,今年恒大业务采取现款现货,上半

年销量小几千万(含税),较去年同期少7000-8000万;其他民营地产今年

出货量较去年大幅减少;保利等国营地产出货量基本达到去年同期水平,保

利今年上半年出货量较去年同期仅下降5%。销售策略上,大B业务有所调

整,对风险系数高的民营地产合作收缩,对有国企背景的地产强化合作,同

时考虑政府层面的业务机会,对销售组织调整,成立政企合作业务部门,对

政府工程业务更主动。

(3)小B渠道业务上,近几年渠道下沉为公司一号战略,小B客户数量增

长迅速,是公司近几年主要增长动力,去年公司小B客户增速在4倍以上,

今年小B客户下滑幅度低于大B客户,公司对小B客户开发延续,截至6

月份,增加3000多家小B经销商。

 

 

Q:今年以来公司提价情况和传导情况?

A:(1)提价情况,从去年6月份左右开始有价格上涨的动力,是行业性价

格回升。

(2)传导情况,全方面传导从去年四季度开始,今年已在市场充分体现。

(3)毛利率情况,今年预计Q2毛利率水平同比可提升5pct以上,价格提

升贡献主要作用,且价格提升涉及全体

系产品,2022年一季度有价格提升动作,二季度原材料价格平稳,其中最

主要原材料是乳液,二月至今维持在8100元/吨,上下波动较小,所以二季

度没有一刀切的涨价,部分产品价格进行结构性调整,防水业务价格有所上

涨,主要是受沥青价格迅猛上涨影响,但防水体量小。如果下半年原材料价

格保持平稳,毛利率将会明显修复。

 

 

Q:Q2毛利率同比提升5pct,较Q1环比是否略下降?

A:下降不多,总体差不多,每个月毛利率有±1pct左右的偏差,产品品类

多,毛利率差别大,某个产品销售占比变化会影响综合毛利率,总体毛利率

平稳。

 

 

Q:公司二季度是净利率是微利?展望下半年,公司的毛利率能到什么水平?

A:一到六月份都处于微利状态,一季度亏损3000多万,但是一季度的亏

损是常态,基本上每年的一季度都亏损,二季度利润会超过一季度的亏损。

预计全年毛利率水平在28%到32%的区间。

 

 

Q:与恒大等民企相比,和国企、央企合作模式有何不同?

A:(1)确定性不同。与国企的大地产商合作,销量的确定性较高,变数较

小。因为在过去的一两年中,民企的房地产资金压力较大,部分同行竞争企

业会拿资金换业务,导致公司的正常合作的量被分割,而与国企合作不会有

这种情况,以保利为例,预估的年销量与最终实现的全年销量差不多,而恒

大、金科、融创等企业确定性较低;此外,民营地产可能会多报量。

(2)结算方面,民企使用商票结算较多,不过现在各企业不收商票了,像

保利等国企房地产商基本上使用现金支付。

(3)合作平台方面,民企的房地产有采购平台,架构设置比较复杂;国企

房地产商合作会较为正规,更放心。

 

 

Q:对公司下半年收入情况怎么看?

A:今年的营收情况是近五年中最没有底的一年,目前来看,今年的营收与

去年持平非常不容易。主要原因:

(1)疫情影响,考虑到房地产行业的情况,公司做今年业绩规划时设置了

较低的目标,约2%左右增长,但是没有预计到今年上海的疫情,对全国各

地的工厂的开工、物流、原材料的供应产生影响。

(2)地产方面,虽然房地产的政策也有回暖迹象,但是恢复的还是比较缓

慢,目前在业务端层面还没有很明显的感受。

 

 

Q:c端涂料业务目前以及全年的情况如何?

A:端的业务在公司业务比重中占比较小,总体来看,增长相对较快,从

2020年起,公司将其上升到战略层面并投入重视。2020年实现C端业务家

装涂料营业收入1.3亿左右,2021年实现2.4亿左右。今年1-6月份有所

下滑,但是预计全年能稳定去年的水平。

 

 

Q:小b市场的战略和占总营收比重?

A:(1)比重上,近几年小b市场的比重逐年提升,2016-2017年时小B

结构比在50%左右,并逐年提高,到去年为止已经超过了80%,今年应该

会更高,因为今年上半年大B业务下滑比例超过小B业务,这也符合公司整

体的业务规划。

(2)战略上,降低对大地产业务的依赖度,这个趋势会在未来几年保持。

近几年,整个营收相对比较大的增长,2019年有46%的增长,2020年45%

的增长,去年增长35%,主要的动力来自于小B客户。

 

 

Q:小B授信额度及期限的变化?

A:今年总体来讲,授信比往年管控上收缩一些,因为考虑到整个业务质量

的问题。过去的几年,在授信方面总体比较宽松,今年略有收紧,主要体现

在几个方面:

(1)更加强调授信客户的授信额度与它的销量指标之间的配比。

(2)强调授信客户的年度销量目标实现,对实现目标做了更多管控。现在

要求客户交付保证金,比如要100万的实销额度,可能要交20万的保证金,

强化对目标的敬畏心。因为授信额度将年度销量的目标作为一个参考指标,

还包括其他的指标,比如履约能力等等;

(3)近年来跟很多的金融机构做供应链金融的业务,包括浙商银行,浦发

银行。因为近几年很多银行有业务创新的诉求,我们是浦发银行总行的第一

家供应链金融的试点企业,在供应链金融有一定的知名度,和很多银行合作,

把很多实销引流到第三方供应链金融的平台上,化解公司部分资金压力。

(4)总的来看,整个方向和政策没有特别大的调整,存在略有收紧、更加

谨慎。

 

 

Q:请问去年到现在涂料企业退出的情况如何?

A:具体的数字不太清楚。今年整个环境不好,在公司来看,今年的大环境

应该是2年来最严峻的一年,一些中小企业比我们更加难,体现在:

(1)涂料板块,在三、四月份,一些乳液的供应商和公司采购部门交流,

反应一些小客户(中小涂料厂)今年的乳液采购量急剧下滑。

(2)保温板块,给公司供应保温材料的一些厂家,今年的直销业务下滑比

例非常明显,下滑比例在60-70%以上。

(3)防水板块,据说部分第二梯队、达到一定规模的防水企业,产线停产

的情况非常严重,资金情况严重,很多知名企业高管管理人员流失严重。


 

Q:公司目前的产能布局怎么样?目前和公司合作的OEM企业的规模和体

量有多大?

A:现在产能布局得益于过去几年新增产能的建设。以前跟一些主要的同行

相比,公司的产能布局比较慢,真正新建产能、规模化布局从17年上市以

后,近五年的时间,从上海开到滁州,2020年,新疆开始正式投产,在今

年上半年,重庆的综合性工厂的涂料业务开始投产,石家庄也开始投产。

主要工厂:

(1)华东制造基地,涂料在上海,安徽的除州工厂基本上覆盖整个产品,

今年上半年,第一家防水材料制造工厂也在安徽滁州开始投产。

(2)华北基地,主要依赖于石家庄,目前砂浆、涂料的生产开始处于爬坡

阶段;

(3)重庆基地,涂料今年开始投产,砂浆去年开始投产。

(4)新疆基地,有一个120亩的中型工厂,到目前为止,在行业的头部企

业中,公司是唯一一家在新疆有这么大的产能布局的企业,已经处于全面投

产状态。

 

 

辅材工厂:

(1)近一两年,在全国设了将近十家砂浆、辅材工厂,规模比较小,基本

上租用厂房,主要解决短距离运输的问题,试生产进入爬坡阶段后,OEM

会收缩。

(2)对OEM模式的影响,原来OEM主要集中在华北(石家庄)西南(成

都)和华南,华南一个综合性的、两三百亩地的工厂,现在处于建设初期,

其中砂浆今年Q4可以逐步试生产;涂料等明年才能贡献产能。目前0EM

逐步主要集中在华南,华南广州的工厂开始投产后,特别是涂料、防水的

OEM的量会下降比较明显。

 

 

Q:防水的主要目标渠道是以大B还是小B为主?

A:目前主要是小B客户为主。因为公司自有工厂今年才开始投产,很多大

B客户(万科等)对产品的生产要求高,要求自有工厂生产,不允许OEM。

防水卷材,公司是前年7月份通过OEM进入市场。所以,目前主要的是小

B的渠道。

今年滁州的防水卷材工厂投产了以后,慢慢开始在大B的业务上参加招投标,

未来两个方面的业务都会并重。

 

 

Q:在新零售推广方面,经销商会不会抵触,他们是否愿意把客户让出来?

A:部分经销商会有顾虑。所以公司在机制的设置上去解决顾虑点,因为公

司希望改变他们传统的盈利模式,不是通过一级、二级、三级经销商之间层

层加价作为主要的盈利模式,而是希望他们未来往服务商、配送商方向发展。

现在基本上加盟的经销商,还是认同公司的模式。

【会议总结】

今年全行业经营的挑战和压力非常大。但是对于亚士,这几年重大的战略不

会有太大的变化,因为近几年战略的制定是基于最基本的逻辑:提升集中度,

考虑到中国的整个市场,不会因为去年地产,以及今年疫情等外部因素的影

响而改变。经过过去几年相对高速的增长,今年受外部因素的影响做调整,

更有利于未来高质量增长。


 

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