阿里巴巴新组织和治理结构沟通会交流要点【申万电商零售社服】

Q：新组织和治理结构主要目的？
1）让生产关系更简单，从顶层促进一直倡导的敏捷组织方向，让面对激烈的环境及竞争变化决策链路更短，响应更快；2）让各业务集团和员工感受到更强的主人公意识，加强创新活力。3）充分相信本次变化有利于提升整体价值，让长期支持的投资者受益。

Q：新组织架构和之前的架构有什么变与不变？
变化：1）把企业内部部门变成若干家独立经营的集团和业务公司，根本上升级集团与下属公司、业务关系，阿里巴巴集团从业务运营走向资产、资本运营。2）下属业务集团各自形成经营实体，拥有董事会和治理结构，具备条件的都可以组织员工持股计划、独立第三方融资和上市条件，释放活力。

不变：1）原有使命不变-让天下没有难做的生意，2）共享做102年好公司的愿景，3）我和管理团队继续关注集团长期发展，践行客户第一，员工第二，股东第三的价值。

Q：新结构下协同效应受到什么影响？
1）业务互为服务的稳定性来自于为接受服务方在质量、成本、稳定、独特创造了价值，这种稳定关系不会因为业务集团的成立发生变化。2）通过各业务集团更独立走向市场，进一步校验业务互为提供服务的市场有效性，服务提供方也会主动跟随市场保持服务质量、成本、有效性、稳定性，有利于战略保持及发挥。