慧选牛牛

2023-11-08

11月08日慧选牛牛讯，华策影视(300133)举办交流会议，Q：公司近期业务变化，短剧方面进度？A：主要业务发展，电视剧方面，今年以来播出8部剧，市场反馈较好，尤其是去有风的地方、一路朝阳。今年前三季度开机并杀青4部剧，正在制作以及四季度即将开机的还有4部剧，明年第一季度开机4部剧。电影方面，前三季度开机3部剧，误判、亲爱的妈妈、我认识我妈妈，均聚焦社会热点话题。今年年内和明年还要开机4部影片，其中有刺杀小说家2，狂野时代，十年埋伏，电影行业华策从前几年的孵化到近年对热门题材、大体量的主投主控。2023年，公司面对复杂的宏观经济环境，聚焦关键业务，打造头部爆款内容。在头部制片人、顶级制作团队、科技化智能化和强中台强生态方面协同，进一步提升能力建设和资源聚合，以确保播出内容的市场表现的高度确定性。公司着力发展版权和国际业务，确定版权业务为第二增长点，围绕其谋划战略，版权数量从3万小时增长至5万小时，科技投入使得版权业务更加多渠道多形态。国际业务重在新媒体账号、C-Dramarights平台上的内容分发。我们认为华策已经从以电视剧、电影为核心业务的影视内容发展为以科技驱动的影视版权综合业务生态。科技驱动方面，成立AIGC研究院，推出AI剧本评估中心、AI编剧助理，AI海报设计助理，短视频微短剧评估工具。以及筹备开源计划，打造全版权数字化、智能化管理运营云平台。80后总裁傅斌星为公司带来较大创新，成功推动顶级人才计划，第三期合伙人计划。对于微短剧的理解，要区分长短剧，微短剧也是剧，其既满足现代快节奏生活需求，又能传递情感和文化内涵，快速引起观众共鸣。一是要发力高品质微短剧内容，二是持续招募擅长微短剧创作编制的优秀人才第二个方面，我们认为华策在内容价值引领上，对行业理解上，相信我们在引领微短剧行业未来健康有序、可持续发展上，能够做出更多努力。所以我们在去年，我们就开始关注微短剧的新的内容形态，从今年6月份开始逐步切入这个板块，明确建立了微短剧剧本开发和营销分发两大核心能力建设。目前集团通过投资和孵化，已经建立了6支微短剧团队，已经有5个项目拍摄完成。题目叫我的将军男友，落魄老公总裁身份曝光等等，这些项目将在11月份以内上线，投流分发播出。九州、容量、点众等等微短剧的头部公司，我们都进行了考察学习。目前跟九州建立了国际版权分发的合作Demo，与容量建立了10部互动剧和10部小程序剧的合作，跟点众建立了我们的IP的共同开发制作的合作，本着向行业头部团队学习的心态建立合作。第三个方面，华策在剧本研发和AIGC的赋能上，也在建立AIGC的头部微短剧的剧本评估、项目评估和创作赋能的垂直小模型工具的开发，这些都给我们进入微短剧行业带来一些优势。IP在微短剧上的开发，除了小程序微短剧以外，也在探索精品平台定制短剧。比如刺杀小说家，现在已经跟抖音建立了两部刺杀小说家短剧的合作，8月份已经开机制作，跟抖音合作宋朝题材的一个短剧，因为我们认为微短剧不仅仅是小程序剧，未来会有很多IP精品。短剧只是一个形态，体裁和内容上会丰富和发展，创作上会不断精神化。在海外市场也进行了广泛的调研，包括在YouTube平台跟九州和其他一些公司的微短剧合作，我们也发现高质量的微短剧很受海外市场的关注、用户的喜爱，所以在投流分发上，内容不管是长剧还是短剧必须有互联网的精准营销能力，就是通用能力和私域流量的建设能力，接下来投流和分发的团队自建和合作同时驱动。希望目标能够实现月平均10部以上的微短剧规模。以华策的一贯的精品头部战略来保证一定的规模，根本是要引领内容创作。学习的过程中不断探索精品微短剧的创作和分发市场的能力体系，在科技驱动的大视频时代，我们认为消费的需求只会增加，不会被削弱。微短剧就是在快节奏的时代，碎片化的时代，多元需求的时代中的很好的创新的门类。Q：擅长长视频的团队去做短剧，是拓展不同类型的业务还是降维打击A：个人理解作为一家影视公司，有头部内容规模化的制作和管控能力的公司，这样的公司完全可以赋能我们的微短剧的能力系统、对行业的判断、对内容的研究和对市场的洞察，包括对IP的研发和大量的版权的储备，这也是华策具有强大优势。但对于每一部微短剧的创作要尊重微短剧的创作规律，比如1分钟到3分钟，未来可能10分钟，因为15分钟以内都叫短剧。三五分钟以内都叫微短剧，未来可能有别的形态，但是目前的微短剧我认为它是一个节奏快，背部付费的高频快餐文化。拍摄、体裁、内容创作捕获的是在互联网中情绪获得全面需求的观众，所以跟长剧用户的消费有很大不同，所以在体裁和创作形态上不一样。因此无论从编剧，还是制作管理，还是投流、变现、发行、分发，完全是新的团队。今年6月份建立团队，现在集团的6支团队只有两支是从长剧团队孵化的，做的是平台定制短剧，将精品故事更短剧化、更浓缩，而不是小程序。小程序的微短剧全部是外面引进的，我们引进一些优秀的编剧，优秀的制片人，包括跟优秀的导演、跟精准投流的公司合作。确实华策有很多优势。Q：华策有没有未来行业的市占率或者目标规划A：要进入这一行我们一定明确的规划。集团战略部，包括新业务团队的进入研究很长时间，同时内部的达成共识也已经有过程，因为微短剧首先要明确理解其长期可持续发展的定位，有也很多担忧，但现在已经有很多精品微短剧，管理机构对于微短剧也有明确的指导，既要健康规范，又要积极的鼓励富人民群众的精神文化生活。所以定位与管理层完全合拍的，所以进入该行业的决心更大。通过个股股东孵化的目标是孵化到比较成熟或者孵化到灭顶风险的时候，上市公司要有规模的进入。未来的定位是进入微短剧的前五。同时最主要的是在微短剧领域里保持华策做内容的指导思想和华策对健康生态的体系建设、人才建设和市场有序的建设，希望华策在这些方面做出贡献。首先要尊重这个细分领域，把内容做好，把微短剧做好，把投流和分发做好，这以上市公司的投资逻辑来做微短剧，成为一个独立的事业群。Q：团队建设情况？小程序短剧项目进度？面对行业已有进入者的优势？A：团队建设：6月逐渐在人才市场上挖掘人才，内部有几十人的团队，5个制片团队，1个投流团队。11月有5部小程序微短剧开始精准营销投流，开始广泛建设投流团队。春节前应该有一两百人。会考虑和市场上头部、成熟、有优势的团队合作，不排除资本的投资。公司会比较稳健，一方面自己建团队研发项目（从题材、剧本、制作、投流、分发），另一方面会引进投资一些优秀的合作伙伴。优势：头部内容公司的系统优势。在长剧领域建立的制胜理念：内容为王、头部战略、人才战略、对市场的研究和洞察、政策趋势的研究、主动适应国家监管、对国际市场的分析研究。这些是最重要的系统能力。另外IP的储备，5万多小时里有很多爆款，未来可以改编创作的题材。一方面可以依托这些爆款研发微短剧的新业态，也能用这种能力不断创作微短剧领域的精品头部作品。剧本研发的套路是一样的，但是是微短剧优秀的剧本研发体系、人才赋能。AIGC垂直模型的支持，创作赋能。在投流分发上，更注重内容与用户的关系，以此研究做精准营销，因此不是纯粹的电商投流模式，可能是投流和私域流量结合，国际、国内市场同步发力的模式。Q：投放团队是在上市公司内运营还是在集团层面？能力建设的周期？A：微短剧前期的调研和孵化阶段是控股在做，接下来肯定是体内做。投流能力建设从MCN开始，互联网的各种内容生态学习的比较多，产业园里也有最大的投流公司之一。虽然没有直接做，但战略投资部考察了很多投流公司。内容已经开始常态化的生产，投流能力应该三个月以内可以建立起来，同时和业内优秀投流公司建立合作关系。Q：是否考虑和浙江系头部短剧公司合作（例如九州、容量）？A：主要的投资战略是投能力、建基因，要可持续发展，因此要孵化和合作两条腿走路，为了做稳做强，完全不排除和他们的资本合作，但不是为了蹭热点。和头部公司都建立了非常良好的关系，下一步的深度合作会不断探讨。Q：在和刺小这个IP宇宙体系做平台短剧，思路是否是通过这个IP系列打造独立账户，专门用于短剧播放，接广告定制剧，作为补充平台？A：平台短剧还在探索阶段，平台短剧养私域流量在一个阶段可能是好的，做强做大可能有一些限制。先把平台的短剧、定制剧的制作体系和能力摸透；也有商业化的事业部，也有品牌定制剧方面的资源，还是要把内容探索清楚。不排除向同行学习。Q：短剧公司前五对应20多亿收入的量级，公司去年20多亿的长剧收入，这是否意味希望通过微短剧赛道再造一个华策？A：打造全球观众喜爱的影视内容战略里，长剧更强，是企业的使命、愿景、价值观。在这个过程中发现微短剧未来的发展是确定性的，会有积极的加大投入和发展的战略。短剧在发展过程中，长剧、电影和版权也是极大的成长和发展的空间。短剧未来发展成熟时，华策一定往前五去。