新能源这块的合伙人计划：

合创这个子公司原本是我们控股的一个软件公司原本放的是诊断业务的软件收入，另一个子公司合盛做ADAS相关的一些，二者都是重点软件企业。今年Q把重点软件企业规模要求提高了，因此把两个软件企业合二为一，可以保留资格，继续享受税收优惠。新能源部分也放在这里，可以保证税务最优。

我们去年到今年的变化，是把利润分红给了母公司，切换干净，再把新能源业务装进来。均衡仪、供应链这块还是放在母公司，合创新能源主要就是放充电桩相关业务、储能以及云平台，进行单独核算和激励。这块的方案跟券商、律师和专家论证过从保护上市公司和投资人利益的角度出发，以合创新能源做激励方案，以保证初始成本最低为目标进行。我们现在为了吸引业界的合伙人加入，尽快把新能源业务做大，这是一个比较合理的选择。

【提问】

Q:为什么不在上市公司平台体系里做，而要拆出来做这么大比例的股权激励？

A:上市公司针对新业务做单独的股权激励也是有的，不是没有，只是大家对40%的比例比较有疑虑。海康的股权激励也是40%，可以看一下。合创利润看上去有那么多，是因为以前的利润全都积累在那边，全都还给母公司也正常，估值就会等于注册资本一个亿。

Q:现在子公司把两个亿利润全部还给母公司了，增速以什么为基准？

A:软件全都切到合盛去了，明年开始合创只做新能源，明年是第一年。

Q:股权激励这次包含外籍员工，这几位是什么情况？

A:是美国的销售，有负责ADAS的销售总监。这次里暂时没有新能源相关的外籍员工。

Q:怎么看待对合创未来发展的打算？

A:新能源想单独做一个股权出去做激励，是因为这块跟我们的传统技术差别比较大，是全新的，希望能单独核算，组件一个新的团队。这块占比现在看到是40%，但一部分是做了预留的，如果后面有新的合伙人要进来，已经预留好了。最终分到员工身上的股份可能是20%+左右。单独核算之后，新的新能源技术投入可以通过关联交易核算清楚，独立核算。不会让母公司给他们兜底。

第三年起会启动回购，基本上也会按照公告说的进行回购。我们相关的技术会和传统团队切割开来，团队新建，我们对这块业务也会进行比较大的支持。

Q:公司做的股权激励条件都算收入来做的，因为股权其实少了40%的话，因为是子公司，合并报表的时候是不是利润可能只能够有60%过来，这块是否对利润有考核？

A:我们在协议中对利润是有要求的，会有考核。我们不可能只顾规模不顾利润。

Q:子公司和母公司是否会有业务重叠？

A:合伙人不会在两边都有，技术骨干可能会有一定重叠。

Q:这次股权激励的比例是老板主动让渡的，还是合伙人太强势？合伙人背景是怎样的？

A:老板主动提出的。老板认为还是要加强激励，新能源业界做的比较好的，主要负责人激励要比较大才能吸引。现在往储能、梯度利用这边做，难度比较高，激励高了才能尽快把业务做起来。新能源的负责人文杰之前在华为做了很多年，是研发型人才，性格比较温和，不是很强势。

Q:上市公司对新能源业务的支持力度？

A:我们之前有个电池检测业务，还在体内；新能源维修工具链的设备，还在体内。新能源这块主要做充电桩这块他们产生的费用是要白己承担的。

Q:未来投入如何实现？

A:明年肯定存在启动资金问题，上市公司会借款，如果到时候达不到对赌业绩，就会用借款转股权的方式做稀释；之后三年后会有100%回购，一定会做。业界一般的做法是，利润如果无法转正，就按原价回购。完成50%,就按50%回购。

Q:母公司大股东李总不参与合创40%的认购吗？

A:不参与。60%是上市公司的。

Q:三年后会回购，公告表述也有可能推动子公司的独立上市，怎么看？

A:目前来看会回购。

Q:子公司去年收入跟今年收入差了三倍，是因为今年把收入陆续转出去了吗？

A:今年七月份开始就陆续转出去了。

Q:如果新能源以后在20亿收入，利润也有5亿，按公司50倍市值算，

三年后回购是否会有现金压力？

A:三年后如果出现这种情况，有可能会按上市公司股份去收购（股份对赌），也不排除董事长自己会出一部分，到时候会综合去看怎么操作。

Q:原本说明年一季度会发可转债，用于新能源业务的建设；现在这块放在子公司了，可转债在报表中如何处理？

A:新能源这块的场地、管理费等等费用都会跟上市公司用关联交易结算。