管理产品:
目前主要管理诺安优选回报，24 亿;与杨谷合管的诺安先锋分仓很少。诺安新动力管理期大约为 2015.8~2018 年中，航空等偏大市值公司是曲泉儒买的，

框架变化:
以前管理产品规模较小，换手会有约4倍，2022 年换手约3倍。以前偏右侧，现在偏左侧，现在更加偏好选择冷门品种，部分个股无卖方或者少数卖方覆盖。从持仓上看也有明显风格变化。(以前品种相对主流)

16 年来深圳，曾经做杨谷助理，和杨谷交流较多，互相影响。我比杨谷更加关注成长，杨谷觉得做成长可以偏左侧。规模增长后个股分散度提升，基于概率去做组合。

风格&行业:

目前较多独立成长逻辑的个股，个股的同质化较弱。行业分布上化工、机械较多。可以理解为高端装备制造和精细化工较多。主要逻辑是进口替代、自主可控。选股不是自上而下逻辑，是个股逻辑。医药股买了两三个。

消费:不是太看好。

消费类其实这轮涨幅比较大，像白酒这些其实涨幅也都比较大。但是这个其实就跟我刚才说的，我觉得消费会复苏，但是它长期看，它其实没有那么强烈的复苏，但这个股票的涨幅，它已经反映了一个很强烈的幅度，特别有一些消费股，它基本上已经涨到了疫情前的位置了。这个时候我就觉得在我看来其实就没有空间了，因为在我看来，它其实要很长时间才能修复到疫情前。

代表作:

迪威尔:高端的深海油服的设备，它的壁垒也很高，它进入了一个下游的几个主要油服的这种供应链，盈利能力也很强。它其实做的是一个很细分的一个市场。它都不只是进口替代，它属于出口也可以替代。因为很多这种之前做的是一些欧洲的公司在做，国内基本上之前没有公司人做。他突破了技术以后，他其实可以

把其他的欧洲的一些国家的这些公司的市场份额给拿掉，拿下来不光是卖到国内的一些厂商，他可以卖到海外去。

研究支持:

基本上现在单个股票持仓最多的也就是三个多点，相对就会分散，像后面的排十名以后的可能就 1 到 2 个点。所以其实单个公司其实对我们组合影响没那么大，即使我们研究员没有跟踪的那么细，或者挖掘那么深，其实对整个组合的表现影响也不大。因为我们其实主要还是基于一套选股的一套方法，基于一个概率去做，而不是我们要特别依靠研究员去对公司挖掘的很深。