我们参加了金种子股东大会，公司新高管团队亮相，何秀侠总及其他高管营销管理经验丰富，未来打法思 路清晰，且真抓实干，企业改革有望加速推进。 

销售体系改革：1）片区化管理，减少层级，传达指令可快速响应。2）内部流程制度梳理，解放一线销售 人员，充分授权责任压实，每个人扛指标。3）费用管理体系的转变，价格制转为项目制，对产品生命线价 格体系增强管控力。

 渠道策略：采用厂商1+1管理模式，导入华润啤酒优质资源，招揽有资金实力及团队运作能力的经销商，预 计明年春完成对合肥渠道布局，实现一定能见度。 产品策略：现有100+产品将重点聚焦12个产品，醉三秋定位高端，馥合香次高端，会有组合价格带，规划 三年左右占当地次高端收入10-20%，柔和系列抓底盘，百元下80亿市场。未来或将推出一款高线光瓶酒， 进行深度啤白融合，解决行业价值链、库存、费用核销三大痛点。